¿Buscando un cambio? Somos tu Consultoría de Outplacement en Barcelona
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/en Desarrollo de carrera, Empleo, Transición profesionalQuien es y que hace un consultor de carreras profesionales
/en Consultor de carreras, Desarrollo de carrera, Empleo, Transición profesional¿Quien es y que hace un consultor de carreras profesionales?
Un consultor de carreras profesionales es un profesional independiente que da solución a las incertidumbres y contingencias que acaecen en nuestro panorama profesional.
Normalmente su papel es relevante en el momento en que un profesional, al cabo de una temporada trabajando para la misma empresa, ve que necesita un cambio por determinadas circunstancias.
El problema aparece cuando no sabe cómo propulsar este cambio. Los distintos profesionales que se dedican a proporcionar trabajo (empresas de selección) no nos ayudan en esta primera etapa de replanteamiento.
¿Quién es Recasens&Ros, Orientación y Cambio Profesional© y a qué se dedica?
Recasens&Ros surge de una situación profesional de su director (Guillem Recasens), que no supo cómo gestionar y tuvo que volver a sus orígenes para saber determinar su valor profesional. El proceso fue duro, ocasionando un gran desgaste personal y familiar.
Hasta que entendió que no se podía resolver su situación estancándose en el mismo paradigma. Decidió dejar su trabajo de abogado y “reinventarse”. Y esta reinvención fue real cuando se dio cuentas de unos cuantos hechos.
1.- Opinar del jefe
El más transcendental (y más obvio) fue que en muchas empresas la labor principal de los empleados es “opinar sobre el jefe”, o de sus compañeros de trabajo, o el estilo de proceder de alguien.
Guillem Recasens entendió que debe haber otra manera de trabajar. En ocasiones, profesionales que trabajan muy cerca físicamente se comunican por via internet en lugar de hablar cara a cara o con un café.
Esta situación tiende a perpetuarse y, finalmente, se enquista. El profesional ve que su trabajo no le reporta más que un sueldo. Aparece la necesidad de un cambio, que no sabe cómo gestionar. Después de oír consejos de amigos o leer libros de autoayuda, se da cuenta que precisa un servicio de orientación profesional que, normalmente, conlleva un cambio de trabajo.
2.- Concepto de logro profesional
Ahí es donde incide Recasens&Ros, Orientación y Cambio Profesional©. Guillem Recasens observó igualmente que, en sus experiencias en entrevistas de selección, siempre había una pregunta clave: hablar de los éxitos profesionales propios, que debían verbalizarse sin dudas.
De ahí apareció el concepto de “logros profesionales”. Entendió que a determinada edad no nos contratarán por conocimientos, sino por competencias. Afortunadamente, nuestros hijos tienen más conocimientos, pero son más “incompetentes”. Es inútil que queramos ser contratados por conocimientos a partir de los 40. Por tanto, hay que sacar a relucir nuestras competencias, que son trasladables a más de un trabajo. Y las competencias deben traducirse en algo palpable, que va más allá de la función: el logro.
Es decir, cuando en una oferta de trabajo se pide que el candidato sea “resolutivo”, con capacidad de liderazgo y con capacidad de motivar, aparte de que realmente lo seamos lo tenemos que demostrar en vivencias que de modo sucinto se deben incluir en el CV para que alguien muestre verdadero interés.
En definitiva, Recasens&Ros, Orientación y Cambio Profesional© acompaña al profesional en estas situaciones.
Ámbitos:
- Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
- Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
- Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.
Destinado a:
- Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
- Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
- Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
- Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
- Personas que consiguen entrevistas, pero no las superan.
- Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
- Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.
Dado que los métodos de identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.
Resultados:
El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y sistemática con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos y acceder a ellos.
El mayor éxito de este profesional radica en conseguir que con su asesoramiento la persona se recoloca en plazo relativamente breve de tiempo. Igualmente, reflexiona con el cliente en salidas a una situación no muy halagüeña. Sin duda es muy gratificante el hecho de que gracias a unas herramientas y un plan de trabajo elaborado y sistemático, el cliente consigue sobreponerse y reposicionarse exitosamente en el mercado de trabajo.
Guillem Recasens
Recasens&Ros
Provença 354, 1º 1ª
08037 Barcelona
M.- 659542452
guillem@recasens-ros.com
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Recasens&Ros, Orientación y Cambio Profesional
/en Consultor de carreras, Desarrollo de carrera, Empleo, gestion de red de contactos, Networking, Transición profesional, UncategorizedPARA QUE ME HACE FALTA RECASENS&ROS SI NO ESTOY EN EL PARO
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¡Yo no estoy en paro! Un consultor de carreras ¿para qué? ¿RECASENS&ROS?
Este tema se plantea de manera recurrente. Aunque estemos trabajando y no estemos “en paro”, siempre puede haber síntomas de insatisfacción en el trabajo que tenemos. Si son temas menores se minimizan, aunque existen: relación con el jefe, con algunos compañeros, etc. Tendemos a pensar que ello se produce en todas las empresas.
La situación se agudiza cuando los temas de insatisfacción no son menores. A menudo inciden de manera directa en nuestro puesto de trabajo. Desde que lo que nos prometieron al incorporarnos en la empresa no se ha cumplido, hasta que se planea un ERE de manera inminente, pasando por el estancamiento profesional o la imposibilidad de progresar. Todo ello hace que nos pongamos en guardia, y más cuando un tercero nos hace notar la anormalidad de nuestra situación.
De manera rápida preparamos un CV mirando las múltiples webs en internet para confeccionarlo.
El único servicio que tiene un CV es que te llamen para una entrevista. Por ello debe tener información relevante, y no sólo de funciones, pues para posiciones iguales las funciones son iguales, sino en los logros, que es aquello que va más allá de las funciones.
Es decir, al principio de nuestro trabajo, las funciones superan claramente los logros. Los logros suelen no estar en el job decription, sino que aparecen de manera inesperada. Si somos capaces de atajar este tema inesperado de manera satisfactoria, empezamos a tener logros que es lo que nos da valor añadido. Y de ahí van apareciendo otros y al cabo de un tiempo los logros superan a las funciones.
Y esto debemos ser capaces de reflejarlo en nuestro CV.
Es decir, un CV repleto de funciones no da mucha información útil a un eventual reclutador. Y mandamos más y más CV, y resulta que no nos telefonea nadie. Ahí es donde entra RECASENS&ROS, pues es capaz de transformar un CV anodino en un documento interesante, habiendo hecho pensar al cliente en todo lo que ha hecho de valor en su vida profesional. El resultado para el cliente suele ser sorprendente, y del viejo CV al nuevo basado en logros tienen poco que ver. Y este Cv enviado de manera repetida, normalmente destaca por su estructura y claridad de conceptos.
Por ello, no es necesario estar en el paro para hacer el estudio de logros. Es necesario hacer cada cierto tiempo, para ser conscientes de nuestro valor profesional en el mercado. Pero ello se puede hacer “por libre” o guiado por un profesional independiente como RECASENS&ROS cuyo objetivo es conseguir que todo este proceso lleve a buen puerto.
A lo largo de 14 años son muchos los profesionales que se han beneficiado de los servicios de RECASENS&ROS, ya que si se sigue de manera rigurosa el proceso que propone RECASENS&ROS, SIN DUDA SE CONSIGUE EL CAMBIO.
Guillem Recasens
RECASENS&ROS
www.recasens-ros.com
M.- 659542452
RECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN
/en Cambios de web, Desarrollo de carrera, Empleo, Head hunters, Mejoras web de Recasens&Ros, Transición profesionalRECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN
Queridos amigos,
En Recasens & Ros nos vamos reinventando y renovando de manera constante, debido a la confianza depositada por todos vosotros en nuestra firma.
Aparte del Servicio estrella de orientación y cambio profesional, Servicio destinado a particulares, hemos potenciado nuestro Servicio de Recursos Humanos enfocado a empresas.
De este modo, Recasens &Ros ofrecer servicios a particulares:
- Directivos
- Mandos intermedios
- Recién licenciados.
Son Servicios de orientación y cambio profesional.
Y para empresas:
- Consultoría de RRHH general
- Outplacement
- Plan de Acompañamiento Social.
- Evaluación del desempeño por competencias.
- Executive search.
- Evaluación de los medios de comunicación en una organización
Todo ello queda resumido en nuestra web:
www.recasens-ros.com
Os invitamos a que la visitéis y, en caso que creáis que podemos seros de utilidad, no dudéis en contactarnos.
Guillem Recasens
M.- 659542452
Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.
/en Desarrollo de carrera, Empleo, Head hunters, Transición profesionalTiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.
Este adagio, que parece una obviedad, en realidad no lo es tanto. Responde a una concepción arcaica y trasnochada de que algunos “jefes” consideran que el tiempo de presencia en el puesto de trabajo significa compromiso con el proyecto, lealtad al líder y sacrificio horario. La rentabilidad del profesional, es cosa aparte. Ni lo consideran. Y la promoción profesional, menos.
Afortunadamente, la descripción anterior es cada vez más anecdótica, aunque aún quedan muchas empresas con líderes hechos a sí mismos, con poca formación, y con un alarmante déficit en habilidades directivas. Personas que les ponen muchas horas con pocos resultados y con ello “queman” a sus empleados que se ven constreñidos a aguantar el calvario.
La realidad es que todos ocupamos una posición y aguantamos en la misma por tres motivos:
- No queremos cambiar de posición, porque, entre otros aspectos, estamos contentos con el trabajo, la empresa, los compañeros, los proyectos y el sueldo.
- No podemos cambiar de posición, porque podemos tener determinadas cargas familiares o servidumbres o por poca preparación que hace inviable un cambio de trabajo.
- No sabemos cambiar de posición o de trabajo. Este aspecto es el más peligroso, porque en realidad se desconoce que sí se puede cambiar y es más fácil de lo que parece. Hay herramientas y maneras de cambiar de trabajo y de posición. Ahí es donde el consultor de carreras tiene un papel fundamental.
Lo que sucede es que mientras estamos trabajando en una organización que nos disgusta, pensamos más en los problemas que hay en el trabajo que en las oportunidades que hay en el mercado. Es la versión moderna del “mito de la caverna” de Platón. Y de este modo, se desaprovechan muy buenos profesionales con talento e innovadores, que por no hacerse notar en el mercado, sufren un calvario diario, y son incapaces de aflorar una energía de alto valor que disminuye a diario con este tipo de jefes tóxicos.
¿Qué se puede hacer para propiciar un cambio profesional?
- Es básico e imprescindible hacer un chequeo profesional, en conocimientos y competencias. No tanto psicológico, sino en lo que las empresas valoran.
- Ser capaz de hacer un inventario de logros (lo más difícil). Muchas personas a lo sumo saben exponer sus funciones, pero desconocen (o no les importa) que parte de valor aporta su trabajo al proyecto final.
- Exponer en un CV o de palabra lo que podemos aportar a una nueva empresa y lo rentables que somos. El mensaje no se puede improvisar. Se debe trabajar minuciosamente para obtener un resultado.
- Esto se pude hacer motu proprio o bien con la ayuda especializada de un consultor de carreras, que es la garantía de un trabajo sistematizado, riguroso y ordenado que conduce al final del proceso, sin duda a conseguir el cambio.
Guillem Recasens
Recasens&Ros
M.- 659542452
T.- 93 4521614
Conferencia de Guillem Recasens, de Recasens&Ros, en CINC Business Centers, el 25 de febrero a las 19:00.
/en Desarrollo de carrera, Head hunters, Transición profesionalConferencia de Guillem Recasens el día 25 de febrero a las 19:00 en Cinc Business Centers, en Llull 321 de Barcelona.
La entrada es libre, previa inscripción en el formulario de www.cinc.com, o por mensaje directo a neus.coll@cinc.es
Querdos amigos,
a lo largo de nuestra carrera profesional suelen surgir contingencias que impiden el desarollo como esperábamos de la misma. Muchas veces no sabemos como gestionarlas de manera adecuada. Del mismo modo que resulta poco probable que permanezcamos en una empresa trabajando de por vida, tras una epoca en que hemos estado cómodos en dicha organización, bien por estancamiento, bien por falta de retos o bien porque ya somos prescindbles, no sabemos cómo afrontar esta nueva situación, que a menudo se traduce en una transición profesional, o cambio de trabajo.
Esta conferencia da ciertas claves para afrontar esta nueva situación de manera satisfactoria.
Objetivo:
Ayudar a aquellos profesionales que tras un primer empleo en el que están inmersos, hay alguna contingencia que les impide un desarrollo profesional que no saben cómo gestionar.
Ámbitos:
- Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
- Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
- Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.
Destinado a:
- Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
- Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
- Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
- Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
- Personas que consiguen entrevistas pero no las superan.
- Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
- Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.
Contexto
Dado que los métodos de identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.
Dominio del concepto empleabilidad.
Dominio de las competencias profesionales.
Dominio de los logros profesionales.
Resultados:
El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos.
Guillem Recasens
guillem@recasens-ros.com
T.- 934521614
M.- 659542452