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Construye tu equipo ganador encontrando la pieza que te falta

¿Buscas un middle-manager para tu empresa? En Recasens&Ros te ayudaremos y asesoraremos a encontrar a los trabajadores más cualificados para coordinar y supervisar empleados e incluso adquirir la responsabilidad de dirigir
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Más de 20 años incorporando talento en las empresas

En Recasens & Ros valoramos la importancia de una experiencia de reclutamiento ágil, personalizada y de alta calidad, 100% confidencial. Por eso, nuestras entrevistas son realizadas directamente por los miembros de nuestro equipo. No delegamos esta tarea a otras personas, ya que creemos en la importancia de establecer una conexión genuina con los candidatos y comprender a fondo sus habilidades, experiencia y potencial.

Nuestro proceso

01

Definimos junto a la empresa del perfil perfecto

Identificamos conjuntamente las cualidades, experiencia y requerimiento que se espera del nuevo trabajador. Desarrollamos un perfil avanzado que nos permite segmentar de forma única.

02

Búsqueda y preselección
de candidatos

Recasens & Ros identificará, evaluará y atraerá a candidatos altamente calificados y con experiencia que se ajusten a los requisitos específicos.
Se realizará un extenso análisis de los candidatos y se presentará tanto un informe subjetivo y objetivo a la empresa en una preselección.

03

Coaching de adaptación del
candidato elegido y seguimiento

Ofrecemos una garantía integral que respalda la inversión y la confianza depositada en nuestros servicios. En la circumstancia de que el candidato elegido no encajara en la empresa, Recasens&Ros se compromete a buscar el candidato idóneo sin coste alguno

20
Años ayudando a empresas en sus procesos de selección.
95%
Clientes satisfechos en los servicios de recruitment.
128
Acceso a una base de datos propia de 128 headhunters sectoriales.

La garantía de un servicio de recruitment para empresas

En Recasens & Ros, nos esforzamos por brindar un servicio completo y garantizado que va más allá del proceso de reclutamiento inicial. Nos enorgullece ofrecer una garantía integral que respalda la inversión y la confianza depositada en nuestros servicios.
Ofrecemos un servicio de coaching de encaje durante los primeros 30 días, realizado por un Consultor de Recasens & Ros. Si en algún momento la empresa identifica algún comportamiento o incapacidad del candidato en el desempeño del trabajo, nuestro consultor estará allí para brindar el apoyo necesario y resolver cualquier desafío que pueda surgir.

Fueron de gran ayuda en un momento muy complicado.

Seriedad y eficacia.

H.S.
Doctora en hospital

Equipo muy profesional que te ayuda en momentos de dificultad laboral, te orientan en la búsqueda de un nuevo trabajo. Impulsan tu carrera profesional. Seriedad, conocimiento y ayuda muy personal, que te hace fácil un momento complicado en en el que estás desorientado o necesitas ayuda en tu búsqueda de trabajo o situación laboral. Gracias!

J.T.

Directoria comercial

Excelente profesional gracias a su asesoramiento pude cambiar al trabajo que siempre soñé a mis 60 años

R.R.

Gerente

Guillem es un gran profesional. Su propio método, garantiza los mejores resultados!

J.C.

Consultor de estrategia empresarial

Gracias Guillem por ayudarme a hacer el cambio laboral que tanto necesitaba. Con tu orientación y expertise me has dado las herramientas para dar el paso.

P.M.

Departamento comercial

De repente, con un CV que preparamos juntos, empezaron a llamarme para entrevistas, en las que también me ayudó Guillem. Al final, tenía tres empresas que me habían hecho ofertas. Por supuesto, comenté con Guillem la situación y me ayudó a decidirme por una de ellas, en la que aún estoy. Guillem me recomendó algo de formación en habilidades directivas, aspecto que me ha ayudado mucho. Sinceramente, mi autoestima creció enormemente y mi profesionalidad está en un muy buen nivel.

M.M

Administración y finanzas

Servicio altamente profesional que cuida el detalle y, lo más importante, funciona!!, porque mis opciones de nuevo trabajo, después de llevar a cabo la orientación y las indicaciones recibidas, se han generado, y estoy en proceso de elección entre dos posiciones que me motivan a rabiar.

P.V.

Director de oficina bancaria

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Solicita sin ningún compromiso tu primera cita, ya sea presencial u online, y te asesoraremos y ayudaremos en el crecimiento y futuro de tu carrera profesional.
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¿Cuáles son los perfiles que se buscan en el servicio de Executive Search?

Para ayudarte en el proceso, te hemos preparado un listado con los aspectos que debes tener en cuenta para elegir un buen middle manager para tu empresa:

  • Pensamiento analítico: Debe ser sumamente crítico y analítico sobre los aspectos del negocio.
  • Liderazgo: Debe inspirar a los demás trabajadores y promover el trabajo en equipo.
  • Creatividad e innovación: Debe apoyar la innovación, estar abiertos al cambio, a probar nuevas ideas, sobre todo las que vengan de los propios empleados.
  • Empatía: Debe pensar en el bienestar de sus empleados, ganarse su confianza, y potenciar su talento.
  • Flexibilidad: Debe ser flexible y adaptarse a las situaciones y a lo que el momento requiera.
  • Capacidad de gestión: Debe ser buen gestor o gestora, organizar las tareas apropiadamente, de forma eficiente.
  • Estrategia: Debe contemplar una actitud estratégica en las decisiones que tome y en cómo dirige la actividad.
  • Proactividad: Debe ser proactivo y adelantarse a las situaciones, tomar la iniciativa y generar productividad.
  • Motivación: Deben motivar a los demás trabajadores y a sí mismos para lograr mayor productividad.
  • Toma de decisiones: Deben estar preparados para tomar decisiones en momentos difíciles, en situaciones de conflictos.
  • Empatía: Deben ser empáticos con sus empleados para que los motiven y los mantengan satisfechos.
  • Responsabilidad: Deben impulsar una cultura de responsabilidad hacia las tareas internas y la productividad de la empresa, pero también hacia el entorno.
  • Resolución de problemas: Deben estar preparados para resolver problemas y superar retos.
  • Comunicación: Deben establecer sistemas de comunicación eficientes con sus empleados, comunicarse de forma clara, persuasiva y precisa. No solo para motivar, sino para conocer las opiniones y el sentir de sus empleados.
  • Tecnología: Deben estar abiertos al cambio tecnológico de la actualidad y saber implementarlo en su propio negocio.
  • Gestión del cambio: Deben estar en constante mejora e innovación para alcanzar mejores resultados.

¿Cuántos candidatos se seleccionan a la vez?

Las entrevistas son totalmente personalizadas y nos focalizamos en cada uno de los candidatos que no se verán nunca. No se hacen entrevistas grupales, sino individualizadas.

¿Quién hace las preguntas?

Las personas que realizan las entrevistas han sido directivos de empresas nacionales e internacionales que se han visto en ocasiones en la tesitura de ser ellos/as que han tenido que seleccionar o han tenido que pasar por el proceso de selección para un cambio.

¿Qué tipos de preguntas suelen hacer?

Las preguntas son de dos tipos:

  • Genéricas: sobre la personalidad del entrevistado, capacidad verbal, discurso fluido, etc. De este modo se eliminan las posibilidades de que el candidato pueda incluso mentir. Las reservas mentales, las dudas, los “tics” son muy sospechosos.
  • Y otras preguntas más específicas, de tipo técnico basándonos en el job description y la visita a la empresa, en que vamos a ver en primer lugar el encaje con el resto de personas de la organización y su capacidad técnica para realizar lo que se solicita.

¿Cuál será el coste para mi (empresa) si quiero contratar a dos perfiles?

El primer candidato serán las tarifas normales pero el segundo irá a mitad de costo.

¿Cómo se calculan los honorarios de Recasens &Ros?

Los honorarios del Consultor son un porcentaje del salario previsto para la posición, siendo una cantidad creciente desde puestos administrativos, middle managers, directivos o altos directivos.