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Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.
Este adagio, que parece una obviedad, en realidad no lo es tanto. Responde a una concepción arcaica y trasnochada de que algunos “jefes” consideran que el tiempo de presencia en el puesto de trabajo significa compromiso con el proyecto, lealtad al líder y sacrificio horario. La rentabilidad del profesional, es cosa aparte. Ni lo consideran. Y la promoción profesional, menos.
Afortunadamente, la descripción anterior es cada vez más anecdótica, aunque aún quedan muchas empresas con líderes hechos a sí mismos, con poca formación, y con un alarmante déficit en habilidades directivas. Personas que les ponen muchas horas con pocos resultados y con ello “queman” a sus empleados que se ven constreñidos a aguantar el calvario.
La realidad es que todos ocupamos una posición y aguantamos en la misma por tres motivos:
Lo que sucede es que mientras estamos trabajando en una organización que nos disgusta, pensamos más en los problemas que hay en el trabajo que en las oportunidades que hay en el mercado. Es la versión moderna del “mito de la caverna” de Platón. Y de este modo, se desaprovechan muy buenos profesionales con talento e innovadores, que por no hacerse notar en el mercado, sufren un calvario diario, y son incapaces de aflorar una energía de alto valor que disminuye a diario con este tipo de jefes tóxicos.
¿Qué se puede hacer para propiciar un cambio profesional?
Guillem Recasens
Recasens&Ros
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