PARA QUE ME HACE FALTA RECASENS&ROS SI NO ESTOY EN EL PARO

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 ¡Yo no estoy en paro! Un consultor de carreras ¿para qué? ¿RECASENS&ROS?

 

Este tema se plantea de manera recurrente. Aunque estemos trabajando y no estemos “en paro”, siempre puede haber síntomas de insatisfacción en el trabajo que tenemos. Si son temas menores se minimizan, aunque existen: relación con el jefe, con algunos compañeros, etc. Tendemos a pensar que ello se produce en todas las empresas.

 

La situación se agudiza cuando los temas de insatisfacción no son menores. A menudo inciden de manera directa en nuestro puesto de trabajo. Desde que lo que nos prometieron al incorporarnos en la empresa no se ha cumplido, hasta que se planea un ERE de manera inminente, pasando por el estancamiento profesional o la imposibilidad de progresar. Todo ello hace que nos pongamos en guardia, y más cuando un tercero nos hace notar la anormalidad de nuestra situación.

 

De manera rápida preparamos un CV mirando las múltiples webs en internet para confeccionarlo.

El único servicio que tiene un CV es que te llamen para una entrevista.  Por ello debe tener información relevante, y no sólo  de funciones, pues para posiciones iguales las funciones son iguales, sino en los logros, que es aquello que va más allá de las funciones.

 

Es decir, al principio de nuestro trabajo, las funciones superan claramente los logros. Los logros suelen no estar en el job decription, sino que aparecen de manera inesperada. Si somos capaces de atajar este tema inesperado de manera satisfactoria, empezamos a tener logros que es lo que nos da valor añadido. Y de ahí van apareciendo otros y al cabo de un tiempo los logros superan a las funciones.

Y esto debemos ser capaces de reflejarlo en nuestro CV.

Es decir, un CV repleto de funciones no da mucha información útil a un eventual reclutador. Y mandamos más y más CV, y resulta que no nos telefonea nadie. Ahí es donde entra RECASENS&ROS, pues es capaz de transformar un CV anodino en un documento interesante, habiendo hecho pensar al cliente en todo lo que ha hecho de valor en su vida profesional. El resultado para el cliente suele ser sorprendente, y del viejo CV al nuevo basado en logros tienen poco que ver. Y este Cv enviado de manera repetida, normalmente destaca por su estructura y claridad de conceptos.

Por ello, no es necesario estar en el paro para hacer el estudio de logros.  Es necesario hacer cada cierto tiempo, para ser conscientes de nuestro valor profesional en el mercado. Pero ello se puede hacer “por libre” o guiado por un profesional independiente como RECASENS&ROS  cuyo objetivo es conseguir que todo este proceso lleve a buen puerto.

A lo largo de 14 años son muchos los profesionales que se han beneficiado de los servicios de RECASENS&ROS, ya que si se sigue de manera rigurosa el proceso que propone RECASENS&ROS, SIN DUDA SE CONSIGUE EL CAMBIO.

Guillem Recasens

RECASENS&ROS

www.recasens-ros.com

M.- 659542452

Estoy harto de mi trabajo, pero no consigo cambiar

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Estoy harto de mi trabajo, pero no consigo cambiar

 

Sobre todo, si hace varios años que estamos en la misma posición y las promesas de ascenso en nuestra posición o de asunción progresiva de responsabilidades han quedado en nada.

En estas ocasiones la precipitación y las chapuzas en la búsqueda de un cambio son habituales. Aconsejado por nuestro cuñado este último verano en la playa, lo primero es hacer un CV. Y éste se redacta en una tarde de domingo mientras se escucha el Carrousel Deportivo y nos quejamos porque nuestro equipo ha perdido.

El CV hecho de esta manera suele contener una información muchas veces muy precaria, inconsistente y de muy poco valor añadido. Incluimos una foto en camiseta de este  verano y ya está. De nuevo nuestro cuñado nos pasa una lista de empresas de selección y mandamos nuestro “flamante “CV de manera semi clandestina, no vaya a ser que en nuestro actual trabajo se enteren de nuestras intenciones. Los pensamientos en esta fase son “Con lo que les hemos dado, y nos tratan así. Se van a enterar·.

Y resulta que el resultado no es tan infalible. No recibimos ninguna llamada de ninguna empresa de selección. Lo máximo una carta o mail de agradecimiento. El desengaño aumenta y la desilusión también. Nuestro cuñado no había dicho nada de esto.

La mejor solución está en acudir a un consultor de carreras profesionales, que estudia el tema de manera objetiva. Su labor se circunscribe en estos ámbitos:

1.- Estudio de la persona desde el punto de vista profesional. Se basa en unos tests que le permiten una rápida localización del perfil profesional del cliente.

2.- Es importante hacer una lista de aquellas tareas en las que hemos sobresalido. Se trata de los logros, que surgen de nuestras competencias. Supone hacer un repaso exhaustivo de lo que hemos hecho y conseguido a lo largo de nuestra vida profesional.

3.- Una vez perfilados los logros, éstos se vierten en un CV profesional.  Un CV basado en simples funciones no nos destaca de otros con posiciones parecidas o iguales a las nuestras. Los logros sí, pues surgen de las competencias, las cuales son más o menos invariables a lo largo de nuestra carrera profesional. Un CV basado en logros tiene muchas más garantías de éxito. La información que trasmitimos es mucho más ordenada y coherente ya que la hemos trabajado a fondo en nuestra labor de identificación de los mismos.

 

4.- Mientras remitimos nuestro nuevo CV a las empresas de selección al mismo tiempo hay que iniciar una labor de networking, es decir, establecer nuestra red de contactos y ponerlo en marcha. Como ya sabemos a lo que podemos aspirar, nuestra identificación de personas no es tan atolondrada. Se puede iniciar vía linkedin o en persona, a la que se le contacta con un mensaje prepardo. Hasta un 70/75 % de los cambios de trabajo se inician por el networking. Esto sí hay que saber que trasmitir en esta labor de comunicación. E consultor de carreras profesionales asesora en todo ello.

5.- La fase final es cómo afrontar una entrevista de trabajo de manera satisfactoria. Todo el trabajo previo se puede echar a perder por una mala entrevista de trabajo. Y ser capaz de dar respuestas profesionales que el entrevistador espera escuchar.

 

Es decir, del mismo modo que cuando tenemos una dolencia acudimos al médico y seguimos un proceso, cuando lo que nos afecta es nuestro trabajo hay que actuar del mismo modo. De ahí la labor del Consultor de Carreras Profesionales.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

M.- 659542452

RECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN

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RECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN

 

Queridos amigos,

En Recasens & Ros nos vamos reinventando y renovando de manera constante, debido a la confianza depositada por todos vosotros en nuestra firma.

 

Aparte del Servicio estrella de orientación y cambio profesional, Servicio destinado a particulares, hemos potenciado nuestro Servicio de Recursos Humanos enfocado a empresas.

 

De este modo, Recasens &Ros ofrecer servicios a particulares:

  • Directivos
  • Mandos intermedios
  • Recién licenciados.

Son Servicios de orientación y cambio profesional.

 

Y para empresas:

  • Consultoría de RRHH general
  • Outplacement
  • Plan de Acompañamiento Social.
  • Evaluación del desempeño por competencias.
  • Executive search.
  • Evaluación de los medios de comunicación en una organización

Todo ello queda resumido en nuestra web:

 

www.recasens-ros.com

 

Os invitamos a que la visitéis y, en caso que creáis que podemos seros de utilidad, no dudéis en contactarnos.

 

Guillem Recasens

Guillem@recasens-ros.com

M.- 659542452

La visión miope de algunos seleccionadores

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La visión miope de algunos seleccionadores

 

Aunque no es mi área de especialización, en mis tiempos de candidato a posiciones abiertas y a procesos de selección, inevitablemente la primera etapa consistía siempre en pasar por la firma intermediaria, la empresa de selección, o un Head Hunter.

Estas empresas habían un breve repaso al CV, que otra persona había preseleccionado. Mi impresión era que no lo habían leído nunca. Y siempre las preguntes eran arquetípicas; por qué de un cambio de trabajo a otro, por qué había estado más o menos tiempo en un trabajo u organización, ¿por qué deberíamos contratarte? Y más de lo mismo. Uno puede llegar a convertirse en experto en responder a preguntes de este tipo, y de manera convincente.

Pero algunos seleccionadores olvidan un aspecto crucial, que es el repaso a las competencias de esta persona. Es decir, se limitan a ir a la coincidencia del trabajo y si podemos encajar mejor en el puesto de contrato… y por supuesto el interés máximo del Head hunter es que el cliente esté contento de los candidatos presentados.

Con ello se prescinde de candidatos muy competentes, es decir conociendo que las competencias son mucho más que conocimientos técnicos. Evidentemente, es mejor que el candidato sepa algo o mucho del sector al que se aspira, pero lo técnico se puede aprender. Las competencias, se tienen o no y son trasferibles a otros puestos de trabajo.

Es lógico, cuanto más jóvenes somos, más se nos van a valorar los conocimientos técnicos, pero a medida que vayamos escalando posiciones se nos van a exigir competencias, que en el mejor de los casos, dependiendo del entrevistador, serán valoradas por una persona en una hora de entrevista, y nos van a llamar o no dependiendo de nuestras respuestas, si entran en un baremo de aceptabilidad o normalidad de respuestas esperadas. Palabras como las de la foto aparecerán a menudo.

 

Si esto les “suena” familiar, es el momento de cambiar su CV y hacerlo distinto, de manera que obliguemos al seleccionador a hacernos preguntas inteligentes, más que sesiones soporíferas de preguntas siempre iguales, y esta es nuestra obligación si queremos ser diligentes en la búsqueda de nuevas posiciones. Respuestas que habremos preparado porque tendremos claro cuál fue nuestra aportación a la cadena de valor del producto o servicio final.

Por ello, hay que ayudar al Head hunter a hacer su trabajo. Indicándole en un vistazo lo que hemos hecho y nuestro objetivo. Cuando se manda un CV a una empresa de este tipo, es que buscamos un cambio. Pongámoslo claro y fácil.

Incluir después las empresas en las que hemos estado, y la posición ocupada. Todos tenemos alguna “perla” en nuestro CV que hay que sacar a relucir (empresas de prestigio, trabajo en el extranjero, etc.). El seleccionador se fijará en ello y profundizará en ello un poco más.

Otro aspecto importante radica no incluir en cada posición las funciones, sino incluir nuestra experiencia global en un solo apartado de “Áreas de experiencia”.

Incluir una lista de “LOGROS”, es decir aquello que va más allá de las funciones, y que por basarse en competencias, nos distinguirá de los otros, y que nos aporta valor profesional.

El resultado consiste en acceder a las ansiadas entrevistas y superarlas de manera satisfactoria.

Esta es la labor cotidiana del Consultor de carreras profesionales, es decir ayudar de manera efectiva a conseguir el cambio de trabajo, aportando nuevas ideas, criterios y maneras de sacar a relucir nuestro potencial.

En este sentido el trabajo de Recasens & Ros es ayudar al cambio de las personas que, tras un periodo de trabajo en una organización y habiendo entrad en un periodo de insatisfacción, no saben cómo propulsar el cambio. Esto es lo que nos motiva y nos hace seguir en esta profesión apasonante

 

Guillem Recasens

Recasens&Ros

www.recasens-ros.com

M,. 659542452

Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.

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Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.

 

Este adagio, que parece una obviedad, en realidad no lo es tanto. Responde a una concepción arcaica y trasnochada de que algunos “jefes” consideran que el tiempo de presencia en el puesto de trabajo significa compromiso con el proyecto, lealtad al líder y sacrificio horario. La rentabilidad del profesional, es cosa aparte. Ni lo consideran.  Y la promoción profesional, menos.

 

Afortunadamente, la descripción anterior es cada vez más anecdótica, aunque aún quedan muchas empresas con líderes hechos a sí mismos, con poca formación, y con un alarmante déficit en habilidades directivas. Personas que les ponen muchas horas con pocos resultados y con ello “queman” a sus empleados que se ven constreñidos a aguantar el calvario.

 

La realidad es que todos ocupamos una posición y aguantamos en la misma por tres motivos:

  • No queremos cambiar de posición, porque, entre otros aspectos, estamos contentos con el trabajo, la empresa, los compañeros, los proyectos y el sueldo.
  • No podemos cambiar de posición, porque podemos tener determinadas cargas familiares o servidumbres o por poca preparación que hace inviable un cambio de trabajo.
  • No sabemos cambiar de posición o de trabajo. Este aspecto es el más peligroso, porque en realidad se desconoce que sí se puede cambiar y es más fácil de lo que parece. Hay herramientas y maneras de cambiar de trabajo y de posición. Ahí es donde el consultor de carreras tiene un papel fundamental.

 

Lo que sucede es que mientras estamos trabajando en una organización que nos disgusta, pensamos más en los problemas que hay en el trabajo que en las oportunidades que hay en el mercado. Es la versión moderna del “mito de la caverna” de Platón. Y de este modo, se desaprovechan muy buenos profesionales con talento e innovadores, que por no hacerse notar en el mercado, sufren un calvario diario, y son incapaces de aflorar una energía de alto valor que disminuye a diario con este tipo de jefes tóxicos.

¿Qué se puede hacer para propiciar un cambio profesional?

  • Es básico e imprescindible hacer un chequeo profesional, en conocimientos y competencias. No tanto psicológico, sino en lo que las empresas valoran.
  • Ser capaz de hacer un inventario de logros (lo más difícil). Muchas personas a lo sumo saben exponer sus funciones, pero desconocen (o no les importa) que parte de valor aporta su trabajo al proyecto final.
  • Exponer en un CV o de palabra lo que podemos aportar a una nueva empresa y lo rentables que somos. El mensaje no se puede improvisar. Se debe trabajar minuciosamente para obtener un resultado.
  • Esto se pude hacer motu proprio o bien con la ayuda especializada de un consultor de carreras, que es la garantía de un trabajo sistematizado, riguroso y ordenado que conduce al final del proceso, sin duda a conseguir el cambio.

 

Guillem Recasens

Recasens&Ros

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

M.- 659542452

T.- 93 4521614

Recasens&Ros

Conferencia de Guillem Recasens, de Recasens&Ros, en CINC Business Centers, el 25 de febrero a las 19:00.

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Conferencia de Guillem Recasens el día 25 de febrero a las 19:00 en Cinc Business Centers, en Llull 321 de Barcelona.

La entrada es libre, previa inscripción en el formulario de www.cinc.com, o por mensaje directo a neus.coll@cinc.es

 

 

Querdos amigos,

 

a lo largo de nuestra carrera profesional suelen surgir contingencias que impiden el desarollo como esperábamos de la misma. Muchas veces no sabemos como gestionarlas de manera adecuada. Del mismo modo que resulta poco probable que permanezcamos en una empresa trabajando de por vida, tras una epoca en que hemos estado cómodos en dicha organización, bien por estancamiento, bien por falta de retos o bien porque ya somos prescindbles, no sabemos cómo afrontar esta nueva situación, que a menudo se traduce en una transición profesional, o cambio de trabajo.  

 

Esta conferencia da ciertas claves para afrontar esta nueva situación de manera satisfactoria.

Objetivo:

Ayudar a aquellos profesionales que tras un primer empleo en el que están inmersos, hay alguna contingencia que les impide un desarrollo profesional que no saben cómo gestionar.

Ámbitos:

  • Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
  • Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
  • Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.

Destinado a:

  • Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
  • Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
  • Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
  • Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
  • Personas que consiguen entrevistas pero no las superan.
  • Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
  • Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.

Contexto

Dado que los métodos de  identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.

Dominio del concepto empleabilidad.

Dominio de las competencias profesionales.

Dominio de los logros profesionales.

Resultados:

El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

T.- 934521614

M.- 659542452

Feliz año nuevo… y adiós a los errores viejos

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Ante todo, permítanme desearles un feliz año nuevo, en el que se cumplan sus deseos y esté lleno de éxitos de todo tipo.

Sin duda muchos de los lectores se pueden haber encontrado en una situación de desvinculación esperada o súbita de su organización.

Aunque hace un tiempo era una situación anómala (el “ser despedido” suponía un estigma) hoy en día no es tan excepcional.

Prescindiendo de las diversas fases emocionales que se suceden tras el despido, una vez recuperado el ánimo, se hacen tres cosas casi al unísono:

  • Preparar un CV nuevo, actualizado, y presentable. Para ello acudimos a webs de cómo elaborar un CV y nos inspiramos en un modelo. Y lo redactamos. Nos hacemos una foto favorecedora y ya tenemos nuestra primer “utensilio” para ir a la caza de un nuevo empleo.

 

  • Recuperamos el listado de empresas de selección que algún amigo puede tener de un curso o master que haya hecho y nos ponemos a mirar de manera sistemática las ofertas de trabajo que aparecen en las webs de dichas empresas.

 

  • Llamamos a amigos a los que les comentamos nuestra situación. Una cosa es que nuestro amigo nos escuche pacientemente y otra muy distinta que tras nuestro desahogo, se sienta motivado para buscar por nosotros. Nuestra frase es la consabida “si sabes de algo…” o el ·”tú ya me conoces…”

Y pasan los días, hemos enviado CV y cartas de presentación a ofertas que creemos que nos encajan, y no pasa nada. Nadie nos contacta ni nos llama. Y la impaciencia aumenta. Más adelanta vamos a cursos gratuitos que imparte el INEM o el SOC en Catalunya, y también acudimos a instituciones municipales gratuitas en que se da información y charlas.

 

 

Vamos a analizar estas acciones:

  • La redacción de un CV inspirado en una web es una buena opción sólo si sabemos la fuente de la información y si sabemos qué poner en el mismo. Una cosa son las funciones, que hay que ponerlas y demostrar que tenemos nuestra “mochila” equipada y otra muy distinta y que se olvida son los logros profesionales. Dichos logros demostrarán competencias que son las que nos van a permitir de hecho que un tercero nos evalúe.

 

  • Muchas empresas de selección ofrecen en sus webs ofertas de trabajo. Lo primero que hay que hacer es seleccionar aquellas en las que realmente veamos que encajamos y que somos capaces de realizar de manera exitosa. La segunda cosa a hacer es mirar la fecha del anuncio. En caso de duda debemos telefonear y preguntar si la oferta anunciada está todavía en marcha o está cerrada. Esta información sí nos las darán. De paso, preguntar a quién debes remitir el CV.

 

  • La gestión de la red de contactos o Networking, es engañosa, porque todo el mundo cree que es capaz de hacerlo bien. Y de hecho, lo que en realidad hacen es “quemar” contactos, haciendo que a una segunda llamada nuestra generemos cierto desasosiego en nuestro interlocutor y más si es amigo nuestro.

 

  • Ir cursos del INEM muchas veces es necesario para cobrar el subsidio de desempleo, y son cursos sin duda útiles, pero un poco repetitivos. E ir a instituciones municipales es una excelente opción pues aparte de interactuar con personas con una problemática parecida, suele haber en ocasiones personas de valor añadido que nos aportan muy buenas ideas. Pero lo normal es que estas sesiones sean grupales y no puedan tratar nuestro caso muy a fondo ni particularmente. Y mucho menos si en ocasiones las personas que dan estas sesiones tienden a repetir lo oído en sesiones grupales dadas por expertos en las que acceden camufladas como un asistente más.

¿Entonces, por qué no acudir a un consultor de carreras?

Las ventajas que ofrece son las siguientes:

  • Atención individualizada y permanente con la persona que está en busca de proyectos.

 

  • Profesional independiente que hace uso de un procedimiento muy efectivo y probado, con resultados ciertos.

 

  • Evita la dispersión de intereses y es realista en lo que en realidad nos conviene y tenemos oportunidades de que nos contacten.

 

  • Obliga a pensar en competencias y sobretodo en los “logros”, que es la carencia más importante en los CV.

 

  • Confecciona un CV muy profesional con información veraz y atractivo a los ojos de un tercero evaluador.

 

  • Prepara una sesión de networking identificando el segmento de población a que visitar y el mensaje a dar a cada individuo.

 

  • Asegura entrevistas y en muchas ocasiones ayuda a preparar las respuestas. Como se ha trabajado el tema de los logros, las respuestas están frescas.

 

  • Acelera el tiempo de identificar nuevos proyectos y evita el desánimo.

 

  • No es tan caro. El precio se paga por sesiones y es asequible para la mayoría de bolsillos.

 

Guillem Recasens

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Guillem@recasens-ros.com

T.- 934521614

M.- 659542452

Visitar a head hunters sin preparación

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Visitar a head hunters  sin preparación.

 

Una práctica habitual de quien pierde su puesto de trabajo  y una vez superado el “duelo”, y con el fin de reubicarse lo más rápidamente en el mercado de trabajo es ir a hablar con amigos, los cuales les dan consejos bienintencionados que han oído en charlas o les comentan lo que ellos hicieron, como si todos los casos de pérdida de trabajo fueran iguales.

Uno de los consejos que suelen seguir estas personas es la de ir  visitar a los llamados head hunters pues, creen que ellos sí tienen acceso a puestos de trabajo buenos. Incluso algún amigo le ha podido pasar un listado de estos profesionales. Y creen que si se dan a conocer personalmente ello tiene más fuerza y les recordarán más.

Ello no deja de ser cierto, pero olvidan que un head hunter no tiene por ocupación principal la de recibir a candidatos que no esperan. Probablemente les reciban por cortesía, o porque alguien les pide que lo haga, pero aparte de escucharle y de repasar su CV rápidamente, no podrán hacer demasiado si no tienen en este momento un cliente que le pide un candidato que encaje con la persona que tiene delante. Es decir, tiene poca eficacia.

Otra cosa importante es cómo se redacta el Cv y qué posiciones o empresas ha ocupado la persona. Si son empresas conocidas, con solidez y las posiciones han sido escalonadas y sin espacios en blanco, las posibilidades de éxito son mayores, siempre que el CV se envíe tras una propuesta clara de selección de un head hunter.

Y eso sí, si le interesamos nos llamará constantemente y hay que saber superar estas entrevistas, pues el head hunter vive de que su cliente tenga dudas a la hora de decidir con qué candidato se queda. Cuando el cliente se decide por otra persona, es difícil que el consultor haga caso, salvo honrosas excepciones, a nuestras llamadas, pues siempre estará reunido o estará hablando por otra línea telefónica.

Lo que hay que hacer en los casos de pérdida de un trabajo es en primer lugar,  no “quemar” contactos a los que no se sabe muy bien qué decir, y planificar bien la búsqueda de un proyecto atractivo. Dicha planificación se puede hacer sólo o se puede pedir ayuda a un consultor de carreras profesionales que no sólo orienta, sino que acompaña en la transición profesional, con éxito asegurado. Es el profesional idóneo en estos casos, pues es independiente y sus conclusiones no se basan en la inspiración, sino en argumentos bien fundados y sólidos que dan una idea clara al cliente de cuál es su valor profesional en el mercado y a qué puede aspirar.

Una vez ello queda claro, ayuda a hacer un CV profesional que sí será leído por los head hunters y le pueden llamar porque puede ser un eventual buen candidato. La planificación bien hecha siempre tiene buenos resultados.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guilem@recasens-ros.com

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M.- 659542452