Cómo Tres Carreras Fueron Reinventadas Gracias al Outplacement

RETO

Una empresa del sector industrial vio reducida su producción y por ende decidió reducir personal. En este proceso, decidieron ofrecer un outplacement a tres de sus trabajadores: un ingeniero industrial, un director comercial y el director de IP en señal de agradecimiento por su vinculación con la empresa. Para llevarlo a cabo, decidió contar con Recasens&Ros.

SOLUCIÓN 

En primer lugar contactamos con cada uno de los trabajadores para convencerles que aceptaran la propuesta de outplacement que les habían ofrecido. Somos conscientes del shock emocional que genera el despido y la sensación de frustración que puede causar. Al hacerlo, nos dimos cuenta que ninguno de ellos tenía claro cómo estructurar un discurso optimista y normalizador sobre su despido. Así que para estructurarlo, decidimos aplicar nuestra metodología basada en tres pilares fundamentales:

1. Determinar el valor profesional del candidato: realizamos sesiones personalizadas para determinar conocimientos, competencias, motivaciones y rasgos psicológicos. Éstas nos permitieron obtener informes detallados de sus perfiles.
   
2. Identificar los logros profesionales: más que hablar de funciones, se identificaron aquellas competencias que representaron logros profesionales significativos, ya que muchos empleadores buscan candidatos que puedan resolver problemas específicos.
   
3. Definir exactamente la posición que se está buscando: ayudamos a cada candidato a entender no sólo qué sabe hacer, sino para qué es útil, ya sea para continuar su carrera en otra empresa o incluso para emprender un negocio propio.

Como resultado del proceso, creamos, para cada uno de ellos, un nuevo CV basado no solo en funciones, sino en competencias y logros. El objetivo era destacar entre los seleccionados, ya fuera a través del software de selección de CV que utilizan los reclutadores o llamando la atención respecto al resto de candidatos. 

Una vez conseguidas las llamadas para las entrevistas, preparamos a cada candidato de forma individualizada para que superara las diferentes etapas del proceso de selección.

Este enfoque aborda lo que se conoce como "mercado visible", que representa el 25 % de las ofertas de empleo disponibles. Para posiciones más complejas, se aplicó la estrategia del "mercado oculto", utilizando la gestión de la red de contactos para llegar a personas que indirectamente puedan ayudar en la búsqueda de empleo.

QUÉ CONSEGUIMOS

Tras realizar el proceso de outplacement el resultado fue exitoso. En menos de 3 meses los tres candidatos habían conseguido un nuevo empleo.