Una empresa del sector industrial va veure reduïda la seva producció i, per tant, va decidir reduir personal. En aquest procés, van decidir oferir un outplacement a tres dels seus treballadors: un enginyer industrial, un director comercial i el director d’IP com a mostra d’agraïment per la seva vinculació amb l’empresa. Per dur-ho a terme, va decidir comptar amb Recasens&Ros.
En primer lloc vam contactar amb cadascun dels treballadors per convèncer-los que acceptessin la proposta d’outplacement que els havien ofert. Som conscients del xoc emocional que genera l’acomiadament i de la sensació de frustració que pot causar. En fer-ho, ens vam adonar que cap d’ells no tenia clar com estructurar un discurs optimista i normalitzador sobre el seu acomiadament. Així que, per estructurar-lo, vam decidir aplicar la nostra metodologia basada en tres pilars fonamentals:
Com a resultat del procés, vam crear, per a cadascun d’ells, un nou CV basat no només en funcions, sinó també en competències i assoliments. L’objectiu era destacar entre els seleccionats, ja fos a través del programari de selecció de CV que utilitzen els reclutadors o cridant l’atenció respecte de la resta de candidats.
Un cop aconseguides les trucades per a les entrevistes, vam preparar cada candidat de manera individualitzada perquè superés les diferents etapes del procés de selecció.
Aquest enfocament aborda el que es coneix com a "mercat visible", que representa el 25 % de les ofertes de feina disponibles. Per a posicions més complexes, es va aplicar l’estratègia del "mercat ocult", utilitzant la gestió de la xarxa de contactes per arribar a persones que indirectament puguin ajudar en la cerca de feina.
Després de dur a terme el procés d’outplacement, el resultat va ser exitós. En menys de 3 mesos, els tres candidats havien aconseguit una nova feina.
