1. La fal·làcia del temps de presència com a mesura d’eficiència
Aquest adagi, que sembla una obvietat, en realitat no ho és tant. Respon a una concepció arcaica i antiquada segons la qual alguns “caps” consideren que el temps de presència al lloc de treball significa compromís amb el projecte, lleialtat al líder i sacrifici horari. La rendibilitat del professional és una altra cosa. Ni tan sols la consideren. I la promoció professional, encara menys.
2. Persistència d’antics paradigmes en l’àmbit laboral
Afortunadament, la descripció anterior és cada vegada més anecdòtica, tot i que encara queden moltes empreses amb líders fets a si mateixos, amb poca formació i amb un alarmant dèficit en habilitats directives. Persones que hi dediquen moltes hores amb pocs resultats i que, amb això, “cremen” els seus empleats, que es veuen obligats a suportar el calvari.
3. Motivacions per romandre en una feina desfavorable
La realitat és que tots ocupem una posició i hi aguantem per tres motius:
- No volem canviar de posició, perquè, entre altres aspectes, estem contents amb la feina, l’empresa, els companys, els projectes i el sou.
- No podem canviar de posició, perquè podem tenir determinades càrregues familiars o servituds, o bé una preparació insuficient que fa inviable un canvi de feina.
- No sabem canviar de posició o de feina. Aquest aspecte és el més perillós, perquè en realitat es desconeix que sí que es pot canviar i és més fàcil del que sembla. Hi ha eines i maneres de canviar de feina i de posició. És aquí on el consultor de carreres té un paper fonamental.
4. La importància d’avaluar i ressaltar les competències professionals
El que passa és que mentre estem treballant en una organització que no ens agrada, pensem més en els problemes que hi ha a la feina que en les oportunitats que hi ha al mercat. És la versió moderna del “mite de la caverna” de Plató. I d’aquesta manera, es desaprofiten molt bons professionals amb talent i innovadors que, per no fer-se notar al mercat, pateixen un calvari diari i són incapaços de fer aflorar una energia d’alt valor que disminueix dia rere dia amb aquest tipus de caps tòxics.
5. Estratègies per facilitar un canvi professional
Què es pot fer per afavorir un canvi professional?
- És bàsic i imprescindible fer una revisió professional, tant de coneixements com de competències. No tant psicològica, sinó centrada en allò que les empreses valoren.
- Ser capaç de fer un inventari d’assoliments (el més difícil). Moltes persones, com a màxim, saben exposar les seves funcions, però desconeixen (o no els importa) quina part de valor aporta la seva feina al projecte final.
- Exposar en un CV o de paraula què podem aportar a una nova empresa i com de rendibles som. El missatge no es pot improvisar. S’ha de treballar minuciosament per obtenir un resultat.
- Això es pot fer motu proprio o bé amb l’ajuda especialitzada d’un consultor de carreres, que és la garantia d’un treball sistematitzat, rigorós i ordenat que condueix, al final del procés, sens dubte, a aconseguir el canvi.
Guillem Recasens
Recasens&Ros
www.recasens-ros.com
guillem@recasens-ros.com
M.- 659542452
T.- 93 4521614
