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Encontrar trabajo a los 50 es imposible

ENCONTRAR TRABAJO A LOS 50 AÑOS ES IMPOSIBLE

Esta afirmación es habitual en tertulias y en ocasiones todo parece indicar que es cierta.  Pero, por el contrario, se dice que las personas están a su máximo rendimiento hacia los 50 años.

¿Por qué existe, pues, esta sensación?  Porque persiste de manera contumaz un paradigma en cuanto a las carreras profesionales: el de “empleado para toda la vida”. Es decir, cuanto más joven sea el candidato elegido más tiempo podrá estar en la empresa.

Es la clásica miopía de muchas empresas de selección, de reclutadores y aún más de los mismos decisores en las empresas. Con todo ello no se tiene en cuenta que el candidato elegido, sin duda no se jubilará en la misma empresa.

Si es trabajador y ha conseguido logros, en un plazo de tiempo más o menos cercano escuchará cantos de sirena y si le surge una buena oportunidad para mejorar en su carrera profesional, se irá. Y vuelta a empezar con todo el engorroso sistema: prospección en el mercado, reclutamiento, selección, entrevistas, etc.

Otro aspecto de la miopía consiste en considerar a una persona despedida como un “mal trabajador”. Ver las cosas de este modo es de una torpeza preocupante. Sabido es que para que una persona esté bien en una empresa hacen falta como mínimo y con matices tres (3) elementos:

  • ·         Buen ambiente laboral.
  • ·         Capacidad de desarrollo profesional.
  • ·         Salario de mercado.

¡Cuántas personas de valor dejan empresas por la carencia de una de estas tres  “patas”! El proceso subsiguiente es que los que dejan la empresa son precisamente aquellos trabajadores  con posibilidades reales de encajar en otra empresa que cuide estos aspectos. Y normalmente, si están bien asesorados, los encuentran. Los que se quedan aceptando el statu quo de esta situación no tienen por qué ser malos trabajadores, pero tampoco precisamente buenos. El problema es que se burocratizan y su valor de mercado en caso de despido a los 50 años es muy bajo o negativo. Y este factor es el que  supone un freno a encontrar nuevas oportunidades profesionales: porque ellos mismos se auto descartan y ellos mismos se presentan como “fracasados” y esto se nota inmediatamente, especialmente si la persona ha estado tan solo en una sola empresa durante mucho tiempo.

Para estas personas es muy adecuado un proceso de “Coaching”, para aumentar su autoestima personal y mucho más,  una vez la haya recuperado,  un servicio de transición de carrera profesional.

Recasens&Ros es experto en este tipo de transiciones, pues proporciona este servicio con asociados externos y ha conseguido sacar a flote personas que ellas mismas se consideraban “incolocables”.

Guillem Recasens

Recasens&Ros

Gran Via 529 1º 2ª Barcelona 08011

T.- 934521614

Networking: Tu ya me conoces… si sabes de algo…

Networking: Tú ya me conoces… si sabes de algo…

Precisamente así es como muchas personas inician su labor de gestión de la red de contactos (networking). Y ¡todos pensamos que sabemos hacer networking y que lo hacemos bien!

Infaliblemente, la respuesta al interpelado es: “Tranquilo, si sé de algo te lo haré saber…”.

Esta forma de hacer networking es penosa y cutre. Porque el “algo” no se sabe qué es. Podemos tener una idea de una persona en un aspecto profesional, pero quizá desconocemos si es fiable, responsable, competente o si por el contrario es un auténtico “zoquete”. Y es lógico que si sabemos de un cargo de conductor de autobuses escolares que queda libre y lo comunicamos a un economista nos considerará unos ineptos. Pero el cargo de conductor de autobuses escolares puede responderá ese “algo”, ¿por qué tengo que imaginar yo lo que el “algo” significa? ¡Si quizá el salario del conductor de autobuses es superior al del economista y con mejor horario! Total que hacemos un favor y la otra persona se enfada porque casi les estás insultando.

Por tanto, lo del networking es más serio de lo que parece. Si nuestra manera de contactar es la del título y vamos diciendo a todos nuestros amigos y contactos lo mismo, lo que conseguimos es la frustración. Y si llamamos por teléfono una segunda vez, a la persona contactada le queda una sensación de sudor frío (¡qué le digo!, u ¿otra vez este pesado?).

networking

Lo que sí es cierto es que el networking bien hecho es la mejor manera de conseguir oportunidades. Pero sin duda hay que hacer una labor seria y precisa. Segmentación de mercado: compañeros de estudios, de universidad, de trabajo que ya no estén en la misma empresa, compañeros de “mili”, padres de compañeros de vuestros hijos del “cole” y aprovechar las “bodas, bautizos y banquetes” para conocer gente nueva. Es importante llevar siempre tarjetas.

Una vez segmentado el público objetivo hay que clasificarlo.  Un criterio sería:

·         Cálidos” (aquellos de los que podemos abusar sin que se enfaden).

·         “Puente” (los que nos trasladan a otra área de conocimiento que desconocemos).

·         “Profesionales” (aquellos con los que hemos tenido una relación profesional y un poco personal).

·          “Ocasionales” (son los conocidos o saludados, simplemente).

·         “Tóxicos” (aquellos que hay que evitar a toda costa, pues te van a perjudicar).

Una vez clasificados, tenemos que elaborar un mensaje con contenido interesante. Un mensaje con el que no hagamos el ridículo ni demos pena. El mensaje es el aspecto en que todo el mundo falla. ¡No se trata de descargar en el otro la obligación de ayudarnos a encontrar un trabajo!, porque el otro no hará nada por nosotros. Somos nosotros los que nos tenemos que poner las pilas!!!

Y ello implica ir a tomar cafés con gente, comidas y conferencias que tenemos que aprovechar. Y cada persona debe sentirse cómodo con el mensaje. Es un traje a medida no un mensaje standard. Implica, además, ir bien informado de dónde trabaja nuestro contacto, tipo de personas que trabajan en la empresa, y dar sensación profesional, no de mendigo de favores.

TENEMOS QUE PENSAR QUE LAS EMPRESAS ANTES DE LLAMAR A UNA EMPRESA DE SELECCIÓN HACEN USO DEL NETWORKING PARA IDENTIFICAR A CANDIDATOS.

Guillem Recasens

Recasens&Ros

T. 934521614

M.- 659542452

Recasens&Ros

Asesoramos a profesionales y empresas (CAT/CAST)

 

Recasens&Ros

Guillem Recasens

 

 

 

 

 

VERSIÓ CATALANA

«Fem possible el canvi professional»

Recasens & Ros, Generació d’Alternatives Professionals® és un gabinet innovador la missió del qual és donar solució a les incerteses que afecten totes les persones en qualsevol etapa de la seva carrera professional.

 

Recasens & Ros actua des dels punts de vista individual i organitzatiu amb la finalitat d’aconseguir l’alineament d’estratègies entre l’organització i el professional.

 

En el terreny individual, som experts en:

• Transició professional.

• Potenciació de l’ocupabilitat.

• Canvi d’empresa o de sector.

• Orientació professional.

• Creació d’un projecte propi.

 

El nostre objectiu és assegurar l’èxit en el govern de la carrera professional dels nostres clients i extreure el  seu valor  per tal de potenciar la seva ocupabilitat.  És a dir, que no sigui la nostra organització qui decideixi per nosaltres.

Amb més de 13 anys d’experiència,  hem ajudat més de  sis-cents professionals de tota mena i sectors a prendre decisions de manera  objectiva, relacionades amb la seva carrera professional. Des de l’assentament d’idees fi ns a l’autèntica transició professional.

 

La idea predominant és l’alineació correcta d’estratègies de l’organització i la de cada professional perquè siguin coincidents. Quan deixen de ser-ho, cal ser capaç de prendre decisions de manera objectiva i que redundi en el benefici de tots dos.

 

Per tot això, ajudem l’organització en diversos àmbits:

• Outplacement: ajudem a la recol·locació en el mercat d’aquelles persones que han deixat de ser útils a l’organització.

• Identificació i selecció de professionals.

• Cursos de formació en habilitats directives  en l’empresa.

·  Pla d’acompanyament social: en casois d’ERE s’ha de oferir alternatives professionals a les persones acomiadades.

 

Recasens & Ros, ajuda a canviar d’empresa?

 Totalment, encara que sigui de manera indirecta. Ajudem les persones a gestionar les seves carreres professionals i a potenciar la seva ocupabilitat. Si aquest procés suposa activar el canvi, donem supor t i acompanyem l’interessat. Tot plegat redunda en la generació d’alternatives professionals. Això s’aplica al canvi de treball o de sector.

 

Com ho aconsegueix?

Recasens & Ros acumula experiència de tots els seus clients i ha elaborat una metodologia pròpia i genuïna. Aplicada de manera sistemàtica, amb ordre i constància,  genera, sens dubte, alternatives professionals. A més, les noves tecnologies ens permeten accedir a clients sense proximitat geogràfi ca, amb resultats igualment satisfactoris.

 

D’altra banda, els seus socis mantenen una important tasca docent en diverses escoles de negoci, de manera que la seva experiència s’enriqueixen  i s’adapta a la realitat actual amb les aportacions dels components de cada curs. Els nostres cursos són molt valorats per a la nostra tasca de formació en l’empresa en diferents organitzacions.

 

Per tant, és una empresa de selecció?

 No exactament, encara que cada vegada més empreses confien en nosaltres per a efectuar aquest servei. Sense un esforç de reflexió previ sobre el que ens resulta més adequat en l’àmbit laboral,  correm el perill de recalar

en una posició i/o empresa que ens generi insatisfacció. El nostre servei intenta evitar aquesta problemàtica. Un cop hem sabut identificar el nostre valor professional,  és fàcil prendre la decisió que més ens convingui.

 

Què és la recol·locació o outplacement?

En alguns casos, persones que han estat útils per a l’organització durant un temps deixen de ser-ho a causa de situacions sobrevingudes o de manca de competències que esdevenen decisives. L’organització agraeix els serveis prestats fent front als costos de la recol·locació d’aquestes persones. En aquest cas, per tant, l’organització es fa càrrec de les despeses.

 

EL NOSTRE VALOR AFEGIT ÉS AJUDAR LES PERSONES A AGAFAR UN NOU IMPULS EN LA SEVA CARRERA PROFESSIONAL.

FER QUE ES TORNIN A IL·LUSIONAR AMB NOUS REPTES

SERVEI

RESULTATS DES DE GENER DE 2000 – 476 CLIENTS ATESOS (TOTS ELS NIVELL

Recasens & Ros es desentenen de la persona un cop re col·locada?

En absolut. El nostre gabinet està permanentment obert a tots els nostres clients actuals i passats,  de manera que sovint ens convertim en autèntics coadjuvants dels nostre clients per a prendre noves decisions professionals en la seva trajectòria.

 

És molt car?

Ens ajustem a tots els pressupostos. La primera consulta és gratuïta, i a partir d’un nombre determinat de visites, el preu és invariable. L’atenció individualitzada és el nostre element diferenciador: cada persona té un problema i requereix una solució. Atesa la nostra estructura, oferim uns serveis molt competitius i adaptables a tot tipus de persones i pressupostos

 

 

Guillem Recasens

SOCI DIRECTOR

Recasens i Ros

Gran Via Corts catalanes 529, 1r 2a (cant. Urgell)

08011 Barcelona

Tel. +34 93 452 16 14

Tel. directe +34 93 452 16 37

Mòb. +34 659 54 24 52

Info@recasens-ros.com

www.recasens-ros.com

 

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Recasens&Ros

Guillem Recasens

 

VERSION CASTELLANA

«Hacemos posible el cambio profesional »


 
Recasens & Ros, Generación de Alternativas Profesionales ® es un gabinete innovador cuya misión es dar solución a las incertidumbres que afectan a todas las personas en cualquier etapa de su carrera profesional.

Recasens & Ros actúa desde los puntos de vista individual y organizativo con la finalidad de lograr el alineamiento de estrategias entre la organización y el profesional .

En el terreno individual, somos expertos en asesorar a profesionales y empresas:
• Transición profesional.
• Potenciación de la empleabilidad.
• Cambio de empresa o de sector.
• Orientación profesional.
• Creación de un proyecto propio.

Nuestro objetivo es asegurar el éxito en el gobierno de la carrera profesional de nuestros clientes y extraer su valor para potenciar su empleabilidad. Es decir, que no sea nuestra organización quien decida por nosotros.
Con más de 13 años de experiencia, hemos ayudado a más de seiscientos profesionales de todo tipo y sectores a tomar decisiones de manera objetiva , relacionadas con su carrera profesional . Desde el asentamiento de ideas fin ns a la auténtica transición profesional.

La idea predominante es la alineación correcta de estrategias de la organización y la de cada profesional para que sean coincidentes . Cuando dejan de serlo , hay que ser capaz de tomar decisiones de manera objetiva y que redunde en beneficio de ambos.

Por todo ello, igualmente ayudamos a la organización en diversos ámbitos :
• Outplacement : ayudamos a la recolocación en el mercado de aquellas personas que han dejado de ser útiles a la organización.
• Identificación y selección de profesionales.
• Cursos de formación en la empresa
de habilidades directivas.
• Plan de acompañamiento social: en casos de ERE se ofrecer alternativas profesionales a las personas despedidas.

 

¿Recasens & Ros , ayuda a cambiar de empresa ?

Totalmente, aunque sea de manera indirecta. Ayudamos a las personas a gestionar sus carreras profesionales ya potenciar su empleabilidad. Si este proceso supone activar el cambio, damos soporte y acompañamos al interesado. Todo ello redunda en la generación de alternativas profesionales . Esto se aplica al cambio de trabajo o de sector.

¿Cómo lo consigue?
Recasens & Ros acumula experiencia de todos sus clientes y ha elaborado una metodología propia y genuina. Aplicada de forma sistemática, con orden y constancia, genera, sin duda , alternativas profesionales . Además, las nuevas tecnologías nos permiten acceder a clientes sin proximidad geográfica ca , con resultados igualmente satisfactorios .

Por otra parte, sus socios mantienen una importante labor docente en diversas escuelas de negocio, de manera que su experiencia se enriquecen y se adapta a la realidad actual con las aportaciones de los componentes de cada curso . Nuestros cursos son muy valorados para nuestra labor de formación en la empresa en diferentes organizaciones .

¿Por lo tanto, es una empresa de selección ?
 No exactamente, aunque cada vez más empresas confían en nosotros para efectuar este servicio. Sin un esfuerzo de reflexión previo sobre lo que nos resulta más adecuado en el ámbito laboral , corremos el peligro de recalar
en una posición y / o empresa que nos genere insatisfacción . Nuestro servicio intenta evitar esta problemática. Una vez hemos sabido identificar nuestro valor profesional , es fácil tomar la decisión que más nos convenga .

¿Qué es la recolocación o outplacement ?
En algunos casos , personas que han sido útiles para la organización durante un tiempo dejan de serlo debido a situaciones sobrevenidas o de falta de competencias que son decisivas . La organización agradece los servicios prestados haciendo frente a los costes de la recolocación de estas personas . En este caso, por tanto , la organización se hace cargo de los gastos .

NUESTRO VALOR AÑADIDO ES AYUDAR A LAS PERSONAS A COGER UN NUEVO IMPULSO EN SU CARRERA PROFESIONAL .
HACER QUE SE VUELVAN A ILUSIONAR  CON NUEVOS RETOS

.
¿Recasens & Ros se desentienden de la persona una vez re colocada ?
En absoluto . Nuestro gabinete está permanentemente abierto a todos nuestros clientes actuales y pasados ??, de manera que a menudo nos convertimos en auténticos coadyuvantes de nuestros clientes para tomar nuevas decisiones profesionales en su trayectoria .

¿Es muy caro ?
Nos ajustamos a todos los presupuestos . La primera consulta es gratuita , ya partir de un número determinado de visitas , el precio es invariable . La atención individualizada es nuestro elemento diferenciador : cada persona tiene un problema y requiere una solución . Dada nuestra estructura , ofrecemos unos servicios muy competitivos y adaptables a todo tipo de personas y presupuestos

Guillem Recasens
SOCIO DIRECTOR
Recasens y Ros
Gran Vía Cortes catalanas 529, 1 º 2 ª ( cant. Urgell )
08011 Barcelona
Tel . +34 93 452 16 14
Tel . directo +34 93 452 16 37
Mov . +34 659 54 24 52
Info@recasens-ros.com
www.recasens – ros.com

 

El asesor de carreras ¿me ayudará a encontrar trabajo o me venderá una moto? (CAT y CAST).

 L’ASSESSOR DE CARRERES ESTÀ MOLT BÉ… PERÒ M’AJUDARÀ A TROBAR FEINA AVIAT? O M’AIXECARA LA CAMISA?

L’assessoria de carreres professionals té sentit en aquests temps, perquè la manera de buscar i aconseguir una feina ha canviat.

Com que no es pot anar a “salt de mata” actualment, es tracta de identificació de projectes o feina mitjançant  la recerca “científica”. I el que també és segur és que si no es fa d’aquesta manera les possibilitats d’èxit son minses.

Hem de partir d’una premissa: el fet que una empresa decideixi iniciar un procés de contractació és aleatori, no el controlem nosaltres. Del que es tracta és de que quan aquest procés s’obri, estem òptimament preparats per aconseguir entrar en ell amb garanties d’èxit.

 

En què consisteix aquesta preparació?

Fase 1.- Tests de carrera professional: l’assessor ha de conèixer el client en el seu perfil professional (el perfil personal no sempre és necessari). No ens podem basar en impressions o sensacions de la persona. Hem de ser capaços de definir-lo en posició tècnica o de gestió.

Fase 2.- Una vegada definit, s’ha de completar el perfil amb el llistat d’assoliments professionals que aquesta persona ha atresorat. Es a dir, no definir les funcions sinó definir els assoliments que depassen les funcions i que es desprenen d’unes competències genèriques (per a Recasens&Ros són 12  i tothom les ha de tenir en més o menys gradació).

Fase 3.- D’aquí surt un CV que prepara Recasens&Ros amb la informació obtinguda en les dues fases anteriors. El CV, més que ser un document que es prepara en una tarda, mentre escoltem els resultats de la jornada esportiva,  convé dedicar-hi el seu temps per incloure informació rellevant. Si és així, és la base per ser capaços de transmetre una informació de qualitat a un interlocutor.

Fase 4.- Aquest CV es pot enviar a empreses de selecció, com la primera via de que ens contactin, o bé es pot iniciar una tasca de gestió de la xarxa de contactes  Son molts els que creuen que dominen aquesta tècnica, però no és  així i cometen errors de principiants.. Networking  vol dir: segmentar el mercat, elaborar un missatge i preparar una petita escenificació per dir coses amb sentit a qui ens escoltin, més enllà del clàssic: “Tu ja em coneixes…” o “Si saps d’alguna cosa…” Aquest missatge es llastimós i genera rebuig.

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En tot el procés el client no va mai sol.

 Sempre compta amb l’acompanyament de l’assessor de carreres.

 

Fase 5.-  Si es fan bé les dues tasques anteriors i algú ens convoca a una entrevista… l’hem de superar! La ,majoria d’entrevistes es perden en els dos primers minuts, quan el candidat jo sap contestar amb fermesa la clàssica pregunta de “punts forts” i “punts febles”.

Fase 6.- Èxit en l’entrevista i incorporació. L’assessor es compromet i només cobra  la darrera sessió si el candidat s’incorpora.

 Guillem Recasens

Recaens&R0s

www.recasens-ros.com

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EL ASESOR DE CARRERAS ESTÁ MUY BIEN… PERO ME AYUDARÁ A ENCONTRAR TRABAJO PRONTO? O ME VENDERAN UNA MOTO?


La asesoría de carreras profesionales tiene sentido en estos tiempos, porque la manera de buscar y conseguir un empleo ha cambiado.

Como no se puede ir a ” salto de mata ” actualmente, se trata de identificación de proyectos o trabajo por medio de la investigación ” científica”. Y lo que es seguro es que si no se hace de esta manera las posibilidades de éxito son escasas

 

Debemos partir de una premisa: el hecho de que una empresa decida iniciar un proceso de contratación es aleatorio, no lo controlamos nosotros. De lo que se trata es que cuando este proceso se abra, estamos óptimamente preparados para conseguir entrar en él con garantías de éxito.

¿En qué consiste esta preparación?

Fase 1. – Tests de carrera profesional: el asesor debe conocer el cliente en su perfil profesional (el perfil personal no siempre es necesario). No podemos basarnos en impresiones o sensaciones de la persona. Debemos ser capaces de definir en posición técnica o de gestión.

 Fase 2. – Una vez definido, se debe completar el perfil con el listado de logros profesionales que esta persona ha atesorado. Es decir, no definir las funciones sino definir los logros que rebasan las funciones y que se desprenden de unas competencias genéricas (para Recasens&Ros son 12 y todos las debe tener en más o menos gradación) .

Fase 3. – De aquí sale un CV que prepara Recasens & Ros con la información obtenida en las dos fases anteriores. El CV, más que ser un documento que se prepara en una tarde, mientras escuchamos los resultados de la jornada de fútbol, conviene dedicar su tiempo para incluir información relevante. Si es así, es la base para ser capaces de transmitir una información de calidad a un interlocutor.

Fase 4 . – Este CV se puede enviar a empresas de selección, como la primera vía de que nos contacten, o bien se puede iniciar una tarea de gestión de la red de contactos (Networking). Son muchos los que creen que dominan esta técnica, pero no es así y cometen errores garrafales.  Networking  quiere decir: segmentar el mercado , elaborar un mensaje y preparar una pequeña escenificación para decir cosas con sentido al que nos escuchen , más allá del clásico : ” Tú ya me conoces … ” o “Si sabes de algo … ” Este mensaje es penoso y genera rechazo.

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En todo el proceso el cliente no va nunca solo.

  Siempre cuenta con el acompañamiento del asesor de carreras.

Fase 5. – Si se hacen bien las dos tareas anteriores y alguien nos convoca a una entrevista … debemos superarla! La, mayoría de entrevistas se pierden en los dos primeros minutos, cuando el candidato yo sabe contestar con firmeza la clásica pregunta de “puntos fuertes” y “puntos débiles”.

 

Fase 6. – Éxito en la entrevista e incorporación. El asesor se compromete y sólo cobra la última sesión si el candidato se incorpora.

Guillem Recasens

Recasens&Ros

www.recasens–ros.com

 

¿Sabemos qué es y qué hace un asesor de carreras profesionales?

¿OTRO ASESOR QUE VENDE HUMO?

 

Un asesor de carreras profesionales es el profesional que aparece en los momentos en que notamos síntomas de dificultades en nuestro trabajo, y asesora para superarlas satisfactoriamente. Por ello, su servicio está principalmente destinado a aquellas personas que tienen aspiraciones profesionales de crecer  en su trabajo o de crecer profesionalmente.

Cuando las expectativas profesionales de una persona se ven dificultades, piensa en quién les puede ayudar. Y acuden a amigos, parientes, familia, los que, con la mayor voluntad, les quieren ayudar… PERO NO SABEN CÓMO HACERLO.

Desde la persona que está estancada en su trabajo, hasta la persona que desea cambiar de trabajo o la persona que ya ha sido despedida y no sabe cómo salir de una situación desconocida y agobiante, la figura del asesor de carrera aparece como el profesional que ayuda a superar estas situaciones, PORQUE SABE CÓMO HACERLO.

Otras situaciones en que actúa el asesor de carreras es en relación con las organizaciones. Se trata de los procesos de outplacement o Planes de Acompañamiento Social (en caso de ERES). Y dado que sabe recolocar, también sabe hacer selección de personal.

 

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El mayor éxito de este profesional radica en conseguir que con su asesoramiento la persona se recoloca en plazo breve de tiempo. Igualmente, reflexiona con el cliente en salidas a una situación no muy halagüeña. Sin duda es muy gratificante el hecho de que gracias a unas herramientas y un plan de trabajo elaborado y sistemático, el cliente consigue sobreponerse y reposicionarse exitosamente en el mercado de trabajo.

Otra tipología de cliente es aquél que presiente que su situación  profesional es frágil  o pendiente de un hilo y desea saber cuál es su valor profesional real y no imaginario, es decir, basado en expectativas poco realista o palabras de ánimo de amigos, para ser capaz de visionar y encontrar una posición que le satisfaga en el mercado de trabajo. De nuevo el asesor de carreras ofrece una visión realista para el cliente.

Guillem Recasens

Recasens&Ros