Hi ha un fet que crec que es repeteix en moltes ocasions a les organitzacions. Tots els departaments es queixen de la manera d\u2019actuar dels altres departaments<\/strong>. I no es tracta de simples difer\u00e8ncies de perspectiva, sin\u00f3 que pot desembocar en aut\u00e8ntics conflictes. De vegades, s\u2019arriba a l\u2019esperpent que, per donar un simple missatge al company que \u00e9s a dos metres, se li envia un correu electr\u00f2nic.<\/p>\n I quan les decisions venen de les altes esferes, les cr\u00edtiques s\u00f3n encara m\u00e9s grans<\/strong> i tothom exerceix temporalment de CEO dient qu\u00e8 \u00e9s el que en realitat s\u2019hauria de fer o no.<\/p>\n Mentre aquestes desavinences estiguin controlades i siguin de to baix, no hi ha cap problema real. Fent servir un s\u00edmil futbol\u00edstic, tothom ho hauria fet millor que l\u2019entrenador de l\u2019equip, a pilota passada. Per tant, tothom t\u00e9 una visi\u00f3 diferent d\u2019una situaci\u00f3 depenent del departament, l\u2019experi\u00e8ncia, la visi\u00f3 del m\u00f3n en general, etc. I aix\u00f2 no t\u00e9 per qu\u00e8 derivar en una problem\u00e0tica. Hauria de ser enriquidor.<\/p>\n El problema apareix quan qui ens mana t\u00e9 una visi\u00f3 de la situaci\u00f3 radicalment oposada a la nostra.<\/strong> Si aix\u00f2 es repeteix, \u00e9s premeditat i constant, pot arribar a ser causa d\u2019estr\u00e8s, ansietat o fins i tot problemes de tipus psicol\u00f2gic.<\/p>\n La pregunta \u00e9s: existeixen molts caps que ens arriben a ofegar? Els caps t\u00f2xics, abunden?<\/strong><\/p>\n Per descomptat que n\u2019hi ha molts i s\u00f3n persones a qui no els importa que a la nostra feina estiguem estancats malgrat els nostres valors, mentre ells vagin ascendint i penjant-se medalles. Mentre continuem a l\u2019empresa, sembla que tot el nostre m\u00f3n professional es limiti a la nostra organitzaci\u00f3, i cada dia ens queixem m\u00e9s, fins a convertir-se en un tema obsessiu. Per\u00f2 res m\u00e9s lluny de la realitat. Ja ho va dir Plat\u00f3 en el mite de la caverna. Cal fer un esfor\u00e7 d\u2019\u00e0nim, sortir de la caverna i ser capa\u00e7 de veure qu\u00e8 m\u00e9s hi ha al mercat d\u2019empreses.<\/p>\n Aquest impuls d\u2019\u00e0nim es pot fer motu proprio<\/em> i el resultat acostuma a ser molt pobre, o es pot fer de manera sistem\u00e0tica, objectiva, ordenada i seguint un pla. Aix\u00f2 requereix un temps d\u2019observaci\u00f3: autoconeixement professional, saber quin \u00e9s el nostre aut\u00e8ntic valor de mercat i focalitzar-nos en aquelles feines que ens podrien encaixar.<\/p>\n Si no ho tenim clar o no sabem com identificar bones oportunitats, una manera f\u00e0cil de veure alternatives a la nostra feina \u00e9s simple: agafar la nostra agenda de contactes i convocar entrevistes informatives sobre la feina dels nostres coneguts: en qu\u00e8 consisteix, quin tipus d\u2019organitzaci\u00f3 \u00e9s, estil de direcci\u00f3 dels caps, pla de carrera professional, etc. Si aix\u00f2 ho fem amb diversos contactes, ens podem fer una idea aproximada de quin tipus de feina i d\u2019organitzaci\u00f3 ens pot venir de gust.<\/strong><\/p>\n Tot aquest proc\u00e9s \u00e9s la feina del consultor de carreres professionals.<\/strong> Impulsa la transici\u00f3 laboral, aconsella i acompanya en el proc\u00e9s. De manera directa, objectiva i clara, amb un pla de treball estructurat i molt complet. I el canvi s\u2019aconsegueix, sens dubte.<\/p>\n El pitjor \u00e9s que dediquem m\u00e9s temps a planificar les nostres vacances que a planificar el nostre objectiu professional.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desavinences a les organitzacions Hi ha un fet que crec que es repeteix en moltes ocasions a les organitzacions. Tots els departaments es queixen de la manera d\u2019actuar dels altres departaments. I no es tracta de simples difer\u00e8ncies de perspectiva, sin\u00f3 que pot desembocar en aut\u00e8ntics conflictes. De vegades, s\u2019arriba a l\u2019esperpent que, per donar […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":11360,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[70,72,94],"class_list":["post-11359","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-de-carrera","tag-ayudar-en-el-desarrollo-de-carrera","tag-desarrollo-carrera-profesional","tag-transicion-profesional"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11359","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11359"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11359\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11362,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11359\/revisions\/11362"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11360"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.recasens-ros.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Cr\u00edtiques a les decisions de les altes esferes<\/h2>\n
El problema dels caps t\u00f2xics<\/h2>\n
L\u2019impuls del canvi<\/h2>\n
Explorar alternatives<\/h2>\n
El paper del consultor de carreres<\/h2>\n