Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es y qué hace Recasens&Ros?
2. ¡Pero un head hunter también asesora!
3. Entonces, ¿es lo mismo que el outplacement?
4. ¿Recasens&Ros ayuda con mi desarrollo profesional a largo plazo?
5. ¿Todo esto no es una manera de "vender humo"?
6. Por tanto, ¡Recasens & Ros ayuda a cambiar de empresa!
8. ¿En qué consiste este cambio de enfoque?
1. ¿Qué es y qué hace Recasens&Ros?
Recasens & Ros es un gabinete independiente cuyos miembros han ocupado cargos de responsabilidad en diferentes empresas y que conoce los mecanismos y las fuerzas que interactúan en el desarrollo de la trayectoria profesional de los integrantes de una organización.
Estos mecanismos y fuerzas se han sometido a un proceso de modelización, de manera que son susceptibles de ser transmitidos como parámetros generales de actuación a quien solicita los servicios del asesor de carreras, desde una perspectiva global y objetiva.
2. ¡Pero un head hunter también asesora!
No exactamente. La labor de RECASENS & ROS es previa y muy valorada por las personas que acuden a un head hunter o cazatalentos para intentar cambiar de trabajo. Las personas convocadas a un proceso de selección están particularmente receptivas a las mismas. ¿Por qué? Mucha gente que acude a una entrevista convocada por un seleccionador ante una oferta concreta lo hace porque, en cierta medida, tiene un elevado grado de insatisfacción laboral en su trabajo actual, y la quiere superar con el "nuevo trabajo"
Es ahí donde incide la labor de Recasens & Ros. En la superación de la insatisfacción laboral. De hecho, el seleccionador de personal, en su labor de selección no presta especial atención al tema de la insatisfacción profesional y a la eventual carrera profesional del candidato. Como máximo está interesado de manera indirecta, ya que si el candidato no responde a las expectativas, normalmente hay una cláusula de garantía que le obliga a buscar y encontrar otro candidato sin coste para el cliente. En cierta manera, y aunque estamos asistiendo últimamente a un cambio, históricamente el seleccionador de personal es un mero intermediario entre una empresa y un candidato. Se trata de adaptar un perfil concreto a un candidato determinado.
3. Entonces, ¿es lo mismo que el outplacement?
Es parecido. Son servicios diferentes aunque tienen algunos puntos de relación. En primer lugar, el servicio de outplacement lo contrata la empresa que prescinde una persona o a un grupo de personas, y el principal objetivo es recolocar a las mismas, y una vez pasado el plazo y cuando las personas están recolocadas, se acaba el trabajo.
El servicio principal de RECASENS & ROS es individual. Recasens & Ros lo que hace es buscar el éxito en la trayectoria profesional del cliente, sea en el momento que sea, y se diferencia porque los clientes son personas que quieren potenciar su trayectoria, y, por tanto, no son necesariamente personas en el paro. De hecho, el 80% de nuestros clientes son personas que, a pesar de que están trabajando quieren potenciar su trayectoria profesional. Por eso podemos hablar de insatisfacción y de Generación de Alternativas Profesionales (GAP).
La independencia es otro factor clave de la figura del asesor de carreras, ya que los honorarios los paga exclusivamente la persona. Tanto es así que hasta hemos asesorado a personas que están trabajando en empresas de outplacement, y también a otras que trabajan en el head hunting.
En definitiva, el asesoramiento que proporcionamos es personal e individualizado, o en grupos reducidos, de manera que los esfuerzos se concentran todos en la misma dirección, evitando la dispersión.
4. ¿Recasens&Ros ayuda con mi desarrollo profesional a largo plazo?
Damos a nuestros clientes un seguimiento continuado durante años en el transcurso de su trayectoria. Es decir, los vamos siguiendo y vamos revisando qué es lo mejor y qué debe hacer para potenciar su desarrollo profesional.
El servicio de Recasens & Ros no se detiene. Nuestra labor consiste en conseguir dar un servicio total a nuestro cliente. Una vez acabado el enfoque estratégico de su carrera profesional, seguimos con el enfoque técnico.
La asesoría de carreras profesionales es un servicio individual dirigido a la persona que quiere realmente triunfar en su trabajo y en una empresa, pudiendo desarrollar al máximo sus capacidades y competencias.
5. ¿Todo esto no es una manera de "vender humo"?
La persona que acude a RECASENS & ROS ya se ha hecho una propia composición de su situación profesional, y también ha pensado algunas posibles soluciones a su problema. RECASENS & ROS, a partir de la exposición de la problemática concreta y de las soluciones iniciales expuestas, a veces las corrobora, aunque lo más frecuente es que las complemente o haga un enfoque de manera diferente de manera que auténticamente Genera Alternativas Profesionales. Una vez establecidos y fijados los parámetros de pensamiento, conjuntamente con el cliente, se elabora un plan de acción para superar las situaciones de incertidumbre.
Es más, Recasens & Ros "se moja por el cliente". No se trata de darle "cuatro" consejos más o menos acertados, sino que el plan de acción es una respuesta concreta al problema de la persona. Recasens & Ros se implica en el proyecto del cliente, hace suyo su problema y adquiere un compromiso de dar una solución concreta al problema del cliente.
6. Por tanto, ¡Recasens & Ros ayuda a cambiar de empresa!
Sí, pero de manera indirecta. Recasens & Ros ayuda a la persona a gestionar su propia carrera profesional y esta gestión puede conllevar un cambio de empresa. A partir de aquí, ponemos especial énfasis en la Generación de Alternativas Profesionales, metodología que si se aplica de una forma sistemática, ordenada y constante, la persona genera, indiscutiblemente, alternativas profesionales.
7. ¿Qué es el coaching?
Coaching, etimológicamente, es un anglicismo que quiere decir "entrenar". Este concepto está convirtiéndose en clave en la manera de dirigir empresas.
Recasens&Ros ha desarrollado una metodología concreta que explica que en las etapas de la carrera profesional de una persona se pasa de desarrollar inicialmente unas labores de tipo técnico a generar unas competencias que nosotros denominamos "políticas" o de gestión. El coaching mira exactamente en esta dirección y supone un cambio de enfoque en las relaciones entre superiores e inferiores.
8. ¿En qué consiste este cambio de enfoque?
Hasta ahora mismo, había la creencia de que como más conocimiento técnico atesorara el "jefe", más tiempo aguantaría en su posición, porque sin duda era "el que más sabía". Ello daba mucha importancia a la experiencia y veteranía, pero desincentivaba a los inferiores jerárquicos, porque tenían pocas o nulas capacidades de ascender. A lo sumo, si el jefe estaba a punto de jubilarse, tenían su oportunidad.
Actualmente estamos asistiendo al nacimiento de unos nuevos conceptos:
- Los inferiores ya no se llaman así, sino que son colaboradores.
- Ha aparecido la idea de que la diferencia entre las empresas que tienen éxito a largo término y las que no lo tienen está en las personas.
- No se puede dirigir sin pensar en el desarrollo profesional y en el compromiso de los subordinados.
La labor del coaching supone precisamente entroncar con esta idea. La dirección por competencias consiste precisamente en dirigir desarrollando. El desarrollo profesional de los subordinados ya no debe verse como una amenaza al propio lugar de trabajo, sino como una necesidad del superior de desarrollar cada vez más sus competencias de gestión. Y gracias al desarrollo profesional del subordinado se consigue el compromiso del mismo, y lo que es más importante, la retención del talento en la propia empresa.
Algunos estudios hechos han establecido que del ranking de competencias directivas más valoradas es el coaching uno de los más sobresalientes, precisamente por su efecto de retención del talento. Pero, en realidad, en el ranking de las competencias directivas más desarrolladas ocupa el vigésimo cuarto de 25 competencias evaluadas.
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