Recasens&Ros, Orientación y Cambio Profesional

PARA QUE ME HACE FALTA RECASENS&ROS SI NO ESTOY EN EL PARO

 

 ¡Yo no estoy en paro! Un consultor de carreras ¿para qué? ¿RECASENS&ROS?

 

Este tema se plantea de manera recurrente. Aunque estemos trabajando y no estemos “en paro”, siempre puede haber síntomas de insatisfacción en el trabajo que tenemos. Si son temas menores se minimizan, aunque existen: relación con el jefe, con algunos compañeros, etc. Tendemos a pensar que ello se produce en todas las empresas.

 

La situación se agudiza cuando los temas de insatisfacción no son menores. A menudo inciden de manera directa en nuestro puesto de trabajo. Desde que lo que nos prometieron al incorporarnos en la empresa no se ha cumplido, hasta que se planea un ERE de manera inminente, pasando por el estancamiento profesional o la imposibilidad de progresar. Todo ello hace que nos pongamos en guardia, y más cuando un tercero nos hace notar la anormalidad de nuestra situación.

 

De manera rápida preparamos un CV mirando las múltiples webs en internet para confeccionarlo.

El único servicio que tiene un CV es que te llamen para una entrevista.  Por ello debe tener información relevante, y no sólo  de funciones, pues para posiciones iguales las funciones son iguales, sino en los logros, que es aquello que va más allá de las funciones.

 

Es decir, al principio de nuestro trabajo, las funciones superan claramente los logros. Los logros suelen no estar en el job decription, sino que aparecen de manera inesperada. Si somos capaces de atajar este tema inesperado de manera satisfactoria, empezamos a tener logros que es lo que nos da valor añadido. Y de ahí van apareciendo otros y al cabo de un tiempo los logros superan a las funciones.

Y esto debemos ser capaces de reflejarlo en nuestro CV.

Es decir, un CV repleto de funciones no da mucha información útil a un eventual reclutador. Y mandamos más y más CV, y resulta que no nos telefonea nadie. Ahí es donde entra RECASENS&ROS, pues es capaz de transformar un CV anodino en un documento interesante, habiendo hecho pensar al cliente en todo lo que ha hecho de valor en su vida profesional. El resultado para el cliente suele ser sorprendente, y del viejo CV al nuevo basado en logros tienen poco que ver. Y este Cv enviado de manera repetida, normalmente destaca por su estructura y claridad de conceptos.

Por ello, no es necesario estar en el paro para hacer el estudio de logros.  Es necesario hacer cada cierto tiempo, para ser conscientes de nuestro valor profesional en el mercado. Pero ello se puede hacer “por libre” o guiado por un profesional independiente como RECASENS&ROS  cuyo objetivo es conseguir que todo este proceso lleve a buen puerto.

A lo largo de 14 años son muchos los profesionales que se han beneficiado de los servicios de RECASENS&ROS, ya que si se sigue de manera rigurosa el proceso que propone RECASENS&ROS, SIN DUDA SE CONSIGUE EL CAMBIO.

Guillem Recasens

RECASENS&ROS

www.recasens-ros.com

M.- 659542452

RECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN

RECASENS & ROS SE REINVENTA Y RENUEVA SU IMAGEN

 

Queridos amigos,

En Recasens & Ros nos vamos reinventando y renovando de manera constante, debido a la confianza depositada por todos vosotros en nuestra firma.

 

Aparte del Servicio estrella de orientación y cambio profesional, Servicio destinado a particulares, hemos potenciado nuestro Servicio de Recursos Humanos enfocado a empresas.

 

De este modo, Recasens &Ros ofrecer servicios a particulares:

  • Directivos
  • Mandos intermedios
  • Recién licenciados.

Son Servicios de orientación y cambio profesional.

 

Y para empresas:

  • Consultoría de RRHH general
  • Outplacement
  • Plan de Acompañamiento Social.
  • Evaluación del desempeño por competencias.
  • Executive search.
  • Evaluación de los medios de comunicación en una organización

Todo ello queda resumido en nuestra web:

 

www.recasens-ros.com

 

Os invitamos a que la visitéis y, en caso que creáis que podemos seros de utilidad, no dudéis en contactarnos.

 

Guillem Recasens

Guillem@recasens-ros.com

M.- 659542452

Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.

Tiempo de presencia no es equivalente a eficiencia.

 

Este adagio, que parece una obviedad, en realidad no lo es tanto. Responde a una concepción arcaica y trasnochada de que algunos “jefes” consideran que el tiempo de presencia en el puesto de trabajo significa compromiso con el proyecto, lealtad al líder y sacrificio horario. La rentabilidad del profesional, es cosa aparte. Ni lo consideran.  Y la promoción profesional, menos.

 

Afortunadamente, la descripción anterior es cada vez más anecdótica, aunque aún quedan muchas empresas con líderes hechos a sí mismos, con poca formación, y con un alarmante déficit en habilidades directivas. Personas que les ponen muchas horas con pocos resultados y con ello “queman” a sus empleados que se ven constreñidos a aguantar el calvario.

 

La realidad es que todos ocupamos una posición y aguantamos en la misma por tres motivos:

  • No queremos cambiar de posición, porque, entre otros aspectos, estamos contentos con el trabajo, la empresa, los compañeros, los proyectos y el sueldo.
  • No podemos cambiar de posición, porque podemos tener determinadas cargas familiares o servidumbres o por poca preparación que hace inviable un cambio de trabajo.
  • No sabemos cambiar de posición o de trabajo. Este aspecto es el más peligroso, porque en realidad se desconoce que sí se puede cambiar y es más fácil de lo que parece. Hay herramientas y maneras de cambiar de trabajo y de posición. Ahí es donde el consultor de carreras tiene un papel fundamental.

 

Lo que sucede es que mientras estamos trabajando en una organización que nos disgusta, pensamos más en los problemas que hay en el trabajo que en las oportunidades que hay en el mercado. Es la versión moderna del “mito de la caverna” de Platón. Y de este modo, se desaprovechan muy buenos profesionales con talento e innovadores, que por no hacerse notar en el mercado, sufren un calvario diario, y son incapaces de aflorar una energía de alto valor que disminuye a diario con este tipo de jefes tóxicos.

¿Qué se puede hacer para propiciar un cambio profesional?

  • Es básico e imprescindible hacer un chequeo profesional, en conocimientos y competencias. No tanto psicológico, sino en lo que las empresas valoran.
  • Ser capaz de hacer un inventario de logros (lo más difícil). Muchas personas a lo sumo saben exponer sus funciones, pero desconocen (o no les importa) que parte de valor aporta su trabajo al proyecto final.
  • Exponer en un CV o de palabra lo que podemos aportar a una nueva empresa y lo rentables que somos. El mensaje no se puede improvisar. Se debe trabajar minuciosamente para obtener un resultado.
  • Esto se pude hacer motu proprio o bien con la ayuda especializada de un consultor de carreras, que es la garantía de un trabajo sistematizado, riguroso y ordenado que conduce al final del proceso, sin duda a conseguir el cambio.

 

Guillem Recasens

Recasens&Ros

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

M.- 659542452

T.- 93 4521614

Recasens&Ros

Conferencia de Guillem Recasens, de Recasens&Ros, en CINC Business Centers, el 25 de febrero a las 19:00.

Conferencia de Guillem Recasens el día 25 de febrero a las 19:00 en Cinc Business Centers, en Llull 321 de Barcelona.

La entrada es libre, previa inscripción en el formulario de www.cinc.com, o por mensaje directo a neus.coll@cinc.es

 

 

Querdos amigos,

 

a lo largo de nuestra carrera profesional suelen surgir contingencias que impiden el desarollo como esperábamos de la misma. Muchas veces no sabemos como gestionarlas de manera adecuada. Del mismo modo que resulta poco probable que permanezcamos en una empresa trabajando de por vida, tras una epoca en que hemos estado cómodos en dicha organización, bien por estancamiento, bien por falta de retos o bien porque ya somos prescindbles, no sabemos cómo afrontar esta nueva situación, que a menudo se traduce en una transición profesional, o cambio de trabajo.  

 

Esta conferencia da ciertas claves para afrontar esta nueva situación de manera satisfactoria.

Objetivo:

Ayudar a aquellos profesionales que tras un primer empleo en el que están inmersos, hay alguna contingencia que les impide un desarrollo profesional que no saben cómo gestionar.

Ámbitos:

  • Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
  • Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
  • Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.

Destinado a:

  • Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
  • Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
  • Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
  • Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
  • Personas que consiguen entrevistas pero no las superan.
  • Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
  • Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.

Contexto

Dado que los métodos de  identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.

Dominio del concepto empleabilidad.

Dominio de las competencias profesionales.

Dominio de los logros profesionales.

Resultados:

El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

T.- 934521614

M.- 659542452

Qué es y para qué sirve un consultor de carreras profesionales.

Qué es y para qué sirve un consultor de carreras profesionales.

El consultor de carreras profesionales es un profesional independiente que, a la vista de las dificultades que entraña un proceso de cambo de trabajo o de mejora profesional, y de los grandes desengaños que tienen las personas que intentan este cambio de manera amateur, tiene como trabajo asesorar y acompañar a la persona que intenta un cambio.

Normalmente, sus beneficios se aprecian cuando una persona quiere hacer un segundo o sucesivos cambios de trabajo, sin equivocarse. Sin duda muchos conocemos a personas que han hecho un cambio de manera precipitada, con la consiguiente insatisfacción que acarrea y la frustración que ello conlleva.

 

De hecho, el consultor de carreras ayuda y asesora sobre cómo debemos gestionar de forma exitosa nuestra carrera profesional, y superar de manera satisfactoria momentos de estancamiento profesional, incumplimiento de las expectativas dadas, desvinculación de una empresa, cambio de empresa, cómo afrontar el ascenso en una organización o montar un proyecto propio, desde una visión objetiva y científica.

Igualmente dará una visión de cómo se puede ver claramente nuestro valor profesional o nuestro valor de mercado en caso de que surja una contingencia como las vistas.

 

Objetivo:

Ayudar a aquellos profesionales que tras un primer empleo en el que están inmersos, hay alguna contingencia que les impide un desarrollo de su carrera profesional y que no saben cómo gestionar.

 

 

Ámbitos:

  • Posibilitar el ascenso en una organización, de una posición técnica a una posición de gestión.
  • Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
  • Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
  • Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.

Destinado a:

  • Profesionales que observan que las promesas en su incorporación a la organización no se cumplen.
  • Profesionales que aspiran aposiciones de mayor responsabilidad.
  • Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
  • Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
  • Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
  • Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
  • Personas que consiguen entrevistas pero no las superan.
  • Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
  • Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.

Contexto

Dado que los métodos de  identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.

Dominio del concepto empleabilidad.

Dominio de las competencias profesionales.

Dominio de los logros profesionales.

Resultados:

El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

T.- 934521614

M.- +0034 659542452

Conferencia de Guillem Recasens el día 12 de noviembre a las 19:00 en CINC Business Centers

Conferencia de Guillem Recasens el día 12 de noviembre a las 19:00 en Cinc Business Centers, en Llull 321 de Barcelona.

Querdos amigos, a lo largo de nuestra carrera profesional suelen surgir contingencias que impiden el desarollo como esperábamos de la misma. Muchas veces no sabemos como gestionarlas de manera adecuada. Del mismo modo que resulta poco probable que permanezcamos en una empresa trabajando de por vida, tras una epoca en que hemos estado cómodos en dicha organización, bien por estancamiento, bien por falta de retos o bien porque ya somos prescindbles, no sabemos cómo afrontar esta nueva situación, que a menudo se traduce en una transición profesional, o cambio de trabajo.  

 

Esta conferencia da ciertas claves para afrontar esta nueva situación de manera satisfactoria.

Objetivo:

Ayudar a aquellos profesionales que tras un primer empleo en el que están inmersos, hay alguna contingencia que les impide un desarrollo profesional que no saben cómo gestionar.

Ámbitos:

  • Como afrontar una desvinculación y encontrar un trabajo adecuado. Cómo seguir con éxito el proceso de identificación y acceso a nuevos proyectos.
  • Estancamiento profesional. No se cumplen las expectativas prometidas en la incorporación.
  • Creación de proyecto propio: valoración de las aptitudes de emprendiduría.

Destinado a:

  • Profesionales que tras una experiencia profesional concreta se encuentran que no saben identificar ofertas profesionales.
  • Buscadores pasivos de trabajo que no reciben respuesta.
  • Personas que deben afrontar un nuevo proceso de identificación de proyectos y no saben cómo empezar esta labor.
  • Profesionales que no saben hacer uso adecuado de la red de contactos.
  • Personas que consiguen entrevistas pero no las superan.
  • Personas que han sido despedidas y no consiguen acceder a nuevas oportunidades.
  • Confección profesional de CV con el que se consiguen llamadas y entrevistas.

Contexto

Dado que los métodos de  identificación, búsqueda y acceso a nuevos trabajos son mucho más complejos que antes hay que dominar las técnicas para planificar una nueva oportunidad, identificarla y acceder a ella.

Dominio del concepto empleabilidad.

Dominio de las competencias profesionales.

Dominio de los logros profesionales.

Resultados:

El proceso da como resultado que el profesional desanimado o en fase de búsqueda desordenada de oportunidades y “quemando” sus contactos por dar mensajes equivocados a personas que queriendo o saben cómo ayudarle, ve que hay una manera científica y con garantías para conseguir entrevistas para nuevos proyectos.

 

Guillem Recasens

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T.- 934521614

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Visitar a head hunters sin preparación

 

Visitar a head hunters  sin preparación.

 

Una práctica habitual de quien pierde su puesto de trabajo  y una vez superado el “duelo”, y con el fin de reubicarse lo más rápidamente en el mercado de trabajo es ir a hablar con amigos, los cuales les dan consejos bienintencionados que han oído en charlas o les comentan lo que ellos hicieron, como si todos los casos de pérdida de trabajo fueran iguales.

Uno de los consejos que suelen seguir estas personas es la de ir  visitar a los llamados head hunters pues, creen que ellos sí tienen acceso a puestos de trabajo buenos. Incluso algún amigo le ha podido pasar un listado de estos profesionales. Y creen que si se dan a conocer personalmente ello tiene más fuerza y les recordarán más.

Ello no deja de ser cierto, pero olvidan que un head hunter no tiene por ocupación principal la de recibir a candidatos que no esperan. Probablemente les reciban por cortesía, o porque alguien les pide que lo haga, pero aparte de escucharle y de repasar su CV rápidamente, no podrán hacer demasiado si no tienen en este momento un cliente que le pide un candidato que encaje con la persona que tiene delante. Es decir, tiene poca eficacia.

Otra cosa importante es cómo se redacta el Cv y qué posiciones o empresas ha ocupado la persona. Si son empresas conocidas, con solidez y las posiciones han sido escalonadas y sin espacios en blanco, las posibilidades de éxito son mayores, siempre que el CV se envíe tras una propuesta clara de selección de un head hunter.

Y eso sí, si le interesamos nos llamará constantemente y hay que saber superar estas entrevistas, pues el head hunter vive de que su cliente tenga dudas a la hora de decidir con qué candidato se queda. Cuando el cliente se decide por otra persona, es difícil que el consultor haga caso, salvo honrosas excepciones, a nuestras llamadas, pues siempre estará reunido o estará hablando por otra línea telefónica.

Lo que hay que hacer en los casos de pérdida de un trabajo es en primer lugar,  no “quemar” contactos a los que no se sabe muy bien qué decir, y planificar bien la búsqueda de un proyecto atractivo. Dicha planificación se puede hacer sólo o se puede pedir ayuda a un consultor de carreras profesionales que no sólo orienta, sino que acompaña en la transición profesional, con éxito asegurado. Es el profesional idóneo en estos casos, pues es independiente y sus conclusiones no se basan en la inspiración, sino en argumentos bien fundados y sólidos que dan una idea clara al cliente de cuál es su valor profesional en el mercado y a qué puede aspirar.

Una vez ello queda claro, ayuda a hacer un CV profesional que sí será leído por los head hunters y le pueden llamar porque puede ser un eventual buen candidato. La planificación bien hecha siempre tiene buenos resultados.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guilem@recasens-ros.com

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El estancamiento profesional

El estancamiento profesional

Ciertamente, a mediados de septiembre todo vuelve a la normalidad. Y vemos con alegría que nuestros hijos hacen un curso más, van aprendiendo nuevas ideas y observamos que ya no son niños. Es decir, normalmente, evolucionan.

Pero ¿qué podemos decir de nosotros? ¿Hemos evolucionado en el último año? ¿Hemos tenido ofertas de trabajo interesantes? ¿Hemos hecho entrevistas estimulantes? ¿Hemos conocido a personas realmente importantes? Si la respuesta es que no a la mayoría de estas preguntas, es que algo no va muy bien. Es el llamado estancamiento profesional.

Raramente las promesas al inicio de un trabajo se cumplen totalmente: es decir, la prometida evolución en la carrera profesional no siempre va al ritmo esperado. Y durante las vacaciones dedicamos un ratito a pensar en ello, pero lo aparcamos temporalmente hasta que vamos a bañarnos a la playa.

Esta secuencia de hechos es más normal de lo que parece. Y lo penoso es que si se prolonga en el tiempo repercute en una devaluación de nuestro valor de mercado, no somos percibidos como personas con un interés en aportar ideas o ingresos a otra empresa.

Y aunque hagamos una buena entrevista, si no hemos hecho en nuestra vida ningún cambio profesional, es difícil que se nos reconozca nuestra valía.
Por tanto, igual que todos hacemos un chequeo de salud al año, muy pocos hacen chequeos de valor profesional y evalúan sus posibilidades de mejora, de cambio de trabajo, a conocer sus competencias, a cotejar ofertas de trabajo, o sentirse acompañado en una situación de despido. A lo sumo lo comentan con amigos bienintencionados que nos intentan animar, pero no nos ayudan, porque no saben cómo hacerlo.
En este contexto resurge la figura del consultor de carreras profesionales, que da sentido a todo ello y es el profesional con el que se puede tener un feed back de valor real.

Pero algunos dudarán del trabajo del consultor, porque tal como están las cosas, es mejor conservar lo que ya se tiene… hasta que pasa algo en “lo que ya se tiene”. Y nos lanzamos a enviar CV hechos en una tarde de domingo mientras escuchamos el Carrusel Deportivo y nos preocupa más el empate del Celta con el Granada que hacer una buena redacción de un CV.

El segundo problema es “y qué pongo yo en el CV”? ¿He hecho algo de valor? He aportado algo productivo a mi empresa? Si no lo tenemos claro, de esta indefinición salen CV realmente penosos, farragosos, densos, larguísimos, ilegibles con intención de demostrar lo “buenos que somos” pero que rápidamente son descartados por eventuales empleadores.

Ahí también la figura del consultor de carreras ayuda a una redacción de un CV profesional, interesante y que aporta valor a un eventual empleador. Y los CV con las ideas de un Consultor de Carreras normalmente triunfan y pasan las cribas a las que los someten las empresas de selección.
Sin este proceso de pensamiento bien hilvanado, estudiado y conducido convenientemente, es difícil hacer un cambio profesional o mejorar en nuestro puesto de trabajo.

Guillem Recasens
www.recasens-ros.com
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Cómo ayudar (de verdad) a los amigos con problemas profesionales

Cómo ayudar (de verdad) a los amigos con problemas profesionales

Las empresas de selección usan de una técnica clásica para identificar candidatos, cuando proponen la llamada “búsqueda directa”, es decir, sin anunciar esta búsqueda en medios. Usan de “intermediarios” para llegar a más candidatos. Algunos los  llaman  Prescriptores de Posición (PdP) , otros Transmisores de Información (TdI), pero todas estas técnicas tienen la misma esencia, que es la misma génesis del networking. La situación es la siguiente.

Sin duda que alguna vez nos ha contactado un head hunter ( HH o cazatalentos) y nos ha propuesto una oportunidad profesional que, a priori, él/ella cree que nos podría interesar. Nuestra reacción suele ser de sorpresa si no esperamos la llamada o de alegría si responde a un CV enviado previamente por nosotros. Pero no nos deja indiferente. Ante la propuesta podemos decir que sí nos interesa, con lo cual, pasamos al circuito de entrevistas, tests psicotécnicos, etc.

Pero podemos decir que no nos interesa la propuesta, por el motivo que sea. Ante esto el cazatalentos no nos da las gracias y se despide sin más. Al cazatalentos sólo le preocupan en este momento dos cosas:

  • Dónde trabaja nuestro candidato.
  • Quién conoce a nuestro candidato.

Por ello, si cree que ha identificado un candidato posible (dónde trabaja)  y rechaza la propuesta. Pasa a la segunda pregunta (quién le conoce) y nos hace otra pregunta: ¿Conoces a alguien a quien le podría interesar? Es decir, nos traslada su trabajo a nosotros que si le damos un contacto, que presumimos puede estar interesado, para el HH ello tiene una fuerza extremadamente sólida y no tardará ni un minuto en contactar con la persona propuesta. ¿Por qué? Pues porque normalmente nuestras relaciones son parecidas a nosotros y puede ser interesante quedar bien ante un HH para el futuro.

 

Por todo ello, cuando alguien está en una situación profesional ambigua, o estancado o desea cambiar de trabajo inicia unos pasos balbuceantes y torpes de networking, haciendo uso del traslado de su problema a nosotros, que poco podemos hacer.

Por ello, la mejor solución que tenéis para ayudarle es trasladarle a un consultor de carreras profesionales, que sí le puede ayudar y de manera muy efectiva, iniciando un proceso muy estructurado que conduce sin duda a alcanzar nuevas posiciones de trabajo en un plazo de tiempo muy breve.

 

Guillem Recasens

www.recasens-ros.com

guillem@recasens-ros.com

Tel. 934521614